海尔发展战略揭秘.pptVIP

海尔的名牌发展战略 海尔是大海,海尔人的胸怀是海,海尔的经营是海，我们很难在短时间分析其整体战略,下面是侧重从名牌战略的角度对它做一些解析。 解析之一：海尔对名牌战略认识得最早，实施得最认真最持续 1985年，海尔总裁张瑞敏亲自用大锤将76台有质量问题的冰箱砸碎。 张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对质量一丝不苟！ 那个时候，许多企业连商标意识都还没有树立起来，更何谈名牌意识？而海尔就明确了这个目标，这是多么的难能可贵！ 解析之二：海尔的名牌培育遵循了循序渐进、逐步提高的原则? 　　海尔品牌发展到今天，大约经历了这样的几个阶段：? 　　1984年到1991年为确立名牌阶段。? 　　发生在1985年的“砸冰箱”事件，是这个阶段开始的标志，1991年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。海尔不仅扭转了过去的被动局面，而且逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌。 1992年到1998年为迅速扩张阶段。? 　　这个期间先后以“吃休克鱼”为理论根据，兼并了18家亏损企业，使海尔企业规模得到了空前的扩张。而且这个时期大力开展了多元化经营，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业，这个阶段是海尔扩展实力的阶段。由于实力的扩展，海尔品牌的名声进一步提高，海尔集团成了本行业的主导企业之一。 1999年到现在为国际化提升阶段。? 　　在国内坐稳了位子之后，海尔不失时机地进