第六章工程项目费用管理.ppt

第六章 工程项目费用管理 本章重点 (一)了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。 (二)熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。 (三)掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。 §1 概述 一、费用管理概念 项目费用管理又称项目费用控制，项目成本管理，投资管理等。 项目费用管理是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成而进行的管理活动。 二、费用管理的特点 1）贯穿工程建设全过程的动态管理。 决策—设计—招发标—施工—竣工 2）层次性。 建设项目—单项工程—单位工程—分部工程—分项工程 3）费用管理不能独立。 三、工程项目费用构成（熟悉） 课后自习 熟悉工程项目费用组成 了解工程项目费用确定方法 将在第四节具体论述 §2 工程项目费用计划 工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。 §3 工程项目费用控制 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 费用管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。 1、挣值法基本参数 1）拟完成工作计划费用BCWS 含义：项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用 计算公式： BCWS = 计划工作量 × 预算定额 1、挣值法基本参数 2）已完成工作实际费用ACWP 含义：项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用 计算公式： ACWP = 已完成工作量 × 实际单价 1、挣值法基本参数 3）已完成工作计划费用BCWP 含义：项目实施过程中某阶段按实际完成的工作量及按预算定额计算出来的费用 计算公式： BCWP = 已完成工作量 × 预算定额 2、四个评价指标 1）费用偏差CV 含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的差异 计算公式： 费用偏差=已完成工作计划费用－已完成工作实际费用 CV = BCWP － ACWP 当CV＜0时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算值，即超支。 当CV＞0时，表示实际费用低于预算值，即有节余或效率高。 2、四个评价指标 2）进度偏差SV 含义：检查期日期已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的差异 计算公式： 进度偏差=已完成工作计划费用－拟完成工作计划费用 SV = BCWP － BCWS 2、四个评价指标 3）费用偏差程度CPI 含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的比值 计算公式： CPI = BCWP / ACWP CPI1,低于预算 CPI1,超出预算 CPI=1，实际费用等于预算费用 2、四个评价指标 4）进度偏差程度SPI 含义：已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的比值 计算公式： SPI = BCWP / BCWS SPI1,进度提前 SPI1,进度延误 SPI=1，实际进度等于计划进度 例题：某项目生产情况如下，分析项目成本和进度情况 计划产值 实际产值 实际成本 (四)费用控制的工作成果 ①修改费用估算 ； ②采取纠偏措施 ； ③整理纠偏资料，吸取教训 。 §4 工程施工成本控制 4.投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 =5337－4775=562万元，超支562万元； 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 =4900－4775=125（万元），拖后125万元； 一、施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 一、施工成本管理的任务 （1）施工成本预测 （2）施工成本计划 （3）施工成本控制 （4）施工成本核算 （5）施工成本分析 （6）施工成本考核 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本