4进度管理106.ppt

（三）编制依据： 1.施工总进度计划；2.单位工程施工方案；3.合同工期或定额工期；4.施工定额；5.施工图和施工预算；6.施工现场条件；7.资源供应计划；8.气象资料 。 （四）单位工程施工进度计划的编制方法： 1、划分工作项目；2、确定施工顺序；3、计算工程量；4、计算劳动量和机械台班数量；5、确定工作项目的持续时间。6、绘制施工进度计划图；7、施工进度计划的检查与调整。 1.划分施工过程： （1）施工过程划分的粗细程度要求； （2）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求； （3）施工过程划分的工艺要求； （4）明确施工过程对施工进度的影响程度； 2.计算工程量： （1）注意计量单位； （2）注意采用的施工方法； （3）正确取用预算文件中的工程量。 3.套用施工定额： 正确选用定额并结合施工企业及当地的有关 限制条件。 4.计算劳动量及施工机械台班量： （1）劳动量的计算： P=Qi/Si或QiHi 重点解释综合产量定额的确定。 （2）机械台班量的计算： P机械=Q机械/S机械或Q机械H机械 5.计算施工过程的延续时间： （1）定额计算法； （2）经验估算法； （3）倒排计划法。 6.绘制施工进度计划图； 7.施工进度计划的检查与调整： （1）各项工作项目的施工顺序，平行搭接和技术间歇是否合理； （2）总工期是否满足合同规定； （3）主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求； （4）主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 6.6建设项目进度实施 1、进度计划执行中的跟踪检查： （）进度计划执行中的跟踪检查； （）实际进度数据的加工处理； （）实际进度计划与计划进度的对比分析。 2、进度调整的系统过程  （1）分析进度偏差的原因； （2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响； （3）确定后续工作和总工期的限制条件； （4）采取措施调整进度计划； （5）实施调整后的进度计划。 3、项目进度控制措施 （1）组织措施； （2）技术措施； （3）经济措施； （4）合同措施. 4.检查进度计划 检查进度计划的主要方法是对比法，即通过实际进度与计划进度相比较找出偏差。 (1)横道图比较法 (2)S曲线比较法 (3)前锋线比较法 (4)香蕉曲线检查法 // 序 号 工作 名称 劳动力数量 (工) 进度(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 挖槽 75 2 垫层 30 3 基础 90 4 回填 30 劳动力 需求曲线 5 7 13 10 8 2 计划进度 ;实际进度 实际进度与计划进度的横道图比较法// ▲ 检查日期 (1)横道图比较法 ▲ 检查日期 计划进度 ;实际进度 实际进度与计划进度的S曲线比较法// 累计完成百分比(％) 时间 ▲ 检查日期 (2)S曲线比较法 实际进度与计划进度的前锋线比较法// (3)前锋线比较法(双代号时标网络图) 从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋)，形成实际进度前锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。 (4)香蕉曲线检查法（P166页） 该方法是根据网络计划绘制的累计工程数量曲线。横坐标是时间，纵坐标是工作量，可以是绝对数，也可以是百分比。。// 2.分析进度偏差 当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。 (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作属于关键工作，则无任偏差多少都将对后续工作和总工期产生影响。 若出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据总时差和自由时差的关系进行判断。// (2)分析进度偏差是否超过总时差 若进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期。 (3)分析进度偏差是否超过自由时差 若进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响；若进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差对进度计划无任何影响，可不作调整。/// 3.调整进度计划 进度计划调整主要利用关键线路来进行。 (1)缩短后期关键工作的持续时间，即通过减小关键线路的长度，从而缩短工期。 (2)调整原来的技术或组织方法，即改变某些工作间的逻辑关系。//// * * * * * * * *