22职业经理人-企业管理会计体系的构建与运行-贺颖奇详解.pptx

企业管理会计体系的构建与运行;企业管理会计系统的构建与运行;1. 国家为什么要推动企业管理会计建设工作;2. 企业管理决策与管理会计系统;第1步 设定具体目标;2.2会计信息：作为一种产品的质量标准; 按不同用途对成本进行分类;成本信息：管理会计的分类;3. 企业管理决策与控制的功能结构;3. 1企业管理控制的层级结构与环境;企业的基本管理决策 管理就是决策 企业的生存与发展是企业管理当局个人或集体连续不断的进行正确决策的过程 企业的基本管理决策包括： 投资决策 经营决策 筹资决策 通过决策管理企业的各个功能性区域;;企业系统：投资决策;企业系统：投资决策（续） ;企业系统：经营决策;企业系统：经营决策（续） ;企业系统：筹资决策;企业系统：筹资决策（续） ; 流动负债 ＋ 长期负债 ＋ 股东权益 ＝ 负债与净资产;4. 企业管理会计功能与知识（技能）体系;4.1与管理控制结构的对应性;4.2与决策工作的对应性;;5. 企业管理会计体系的构成要素与运行;5.1企业管理会计体系的构成要素;2. 计划整合;;3. 组织体系;行动方案细化资到源配置;从行动方案到预算;;;;;;8 支撑体系;如何才能使6000个员工的所思所想与公司战略协同一致？如何才能使他们的所作所为对公司业务提供支持？平衡计分卡已经成为我们公司的汇报、计划和预算过程中的重要沟通工具。它使我们从一家官僚、独裁、只有上对下沟通、条块分割严重的公司转变为一家精简、全员参与、双向式沟通、员工跨部门合作的公司。 ——Gerry Isom, President CEO of CIGNA Property Casualty ;;;预算与绩效管理系统应用;预算与绩效管理系统应用; 高效率地多维数据支持多视角预算编制模式,真正业务财务一体化;5.2企业管理会计的运行体系;企业漏斗模型;5.2.2 以价值链为核心;公司价值创造过程;5.2.3 以战略导向运营管控系统为载体;;;5.2.4 管理会计体系如何运转;5.2.5 如何建立管理会计运行机制;5.2.5 如何建立管理会计运行机制;5.2.5 如何建立管理会计运行机制;6. 企业管理会计与财务高管人员的领导力;6.1财务高管职能的转变;6.1财务高管职能的转变;6.1财务高管职能的转变;6.2企业财务高管如何通过管理会计提高地位和影响力;6.3管理会计人才的培养;谢谢各位领导并请指正！