PMC部管理评审报告..pptVIP

报告内容 1.PMC部门质量目标达成情况的汇报； 2.对合格供应商的调查及考核情况的汇报； 3.2012.5月-7月总共接市场订单数，订单达成情况报告； 4.5月-7月份的订单交期达成率是多少？有无达成目标？ 5.需各部门配合协调的事项 ； 6.对公司好的建议事项： 7.仓库物料的库存量、常流动的物料种类及呆料情况的汇报； 8.物料的搬运防护是否妥当； 一、质量目标达成情况 二、对供应商的调查及考核情况 三.2012.5月-7月共接市场订单，订单达成情况 四、5月-7月份的订单交期达成率 五、需要部门配合协调的事项 1.制造部每日生产日报表，务必在第二天下午交至PMC部； 2.当客户出现紧急订单及产量低的部品，希望制造部增加机台，满足客户交期； 3.部品入库时，必须要有现品票并注明产品名称； 4.各部门领物料及耗材时，请开《领料单》； 六、对公司好的建议事项 1.公共区域的水电建议由指定人员管理（多次发现工厂车间门口及外租区域的灯白天也一直亮着） 2.对损坏及问题机台进行保养和维修，提高产量。 七、仓库物料的库存量、常流动的物料及呆料情况 八、物料的搬运防护是否妥当 搬运时物料要摆放整齐，上轻下重，上小下大，重心均中和受力均匀，放置跌落，倒塌损坏，搬运时要以省时，省力，安全为原则。确保不损坏产品，包装箱及外箱标签。 （以目前的搬运方式没有出现异常情况） 报告完毕