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安 装 工 程 劳 务 分 包 合 同 书
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安 装 工 程 劳 务 分 包 合 同 书
甲方:
乙方:
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律,
遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,甲方以工程劳务费方式将本工程的强电安装及弱电预埋工作分包给乙方。经双方协商一致,订立以下合同。
工程名称和地址
工程名称:
工程地址:
承包范围
xx项目所有强电施工图、会审纪要及设计变更所涵盖的安装内容。
地下室三层、地上裙楼五层及商业楼公共部分。
写字楼所有灯具安装及管线铺设(6~25层)。
其他相关的安装内容(不含室外总平、景观、路灯)。
施工前期准备工作
甲方负责向乙方进行技术、安全交底。
乙方负责按甲方要求配备安装人员。
乙方应熟悉施工图纸,对图纸理解不够或有合理化建议应及时提出。
甲方负责向乙方提供临时住房(每月给乙方垫付房租及水电费,起止日期为 年 月 日至工程竣工验收),甲方垫付的费用在结算时从总价中扣除。
强电安装预埋劳务分包价及人工费支付方式
总造价为人民币xx万元(大写:xx元整),施工过程中人工费不再作调整。如由非乙方原因造成的返工,人工费按实际发生的人工另计。
临时用工,按xx元/天,按实际计算(x小时/工日)
人工费支付:工程竣工验收前以附件所约定的工程量及金额比例支付人工费,每月支付金额不能超过实际完成工程量的80%,工程竣工验收合格后支付到85%,工程竣工完壹个月内支付到95%,余5%质保金在竣工验收壹年后付清余款,质保期限为两年零三个月。
乙方所分包的工程未合格,甲方不支付人工费并且承担相应损失由乙方。
工程劳务分包奖惩制度
工程劳务分包奖惩制度:工程竣工后,根据项目工程完成的实际情况,由项目部综合评定(细则见公司的项目、物资管理文件)。
工程劳务分包奖惩制度的评定依据为:工程质量、工程进度、材料损耗、协调配合态度等。
工程劳务分包奖惩制度参加综合评定的人员:项目经理、现场工长、现场材料员及库管员。
工程质量及工期要求
工程质量
该工程施工质量必须严格按照《建筑安装工程质量验收规范》验收。观感质量评定必须达到90分以上,乙方无条件服从甲方、建设单位、监理单位的现场管理及质量监督。质量未达到要求者,甲方有权将乙方部分或全部工程劳务分包权收回,另行分包给他人,其费用将从乙方承包费中扣除。
2、工期
本工程工期按总体施工进度计划安排,乙方所分包的工程必须在甲方指定的时间内完成,不得以任何理由拖延,进度未达到要求者,甲方有权将乙方部分或全部工程分包权收回,另行分包给他人,其费用将从乙方承包费中扣除。
材料的管理与领用
材料的管理
1)、乙方必须服从施工现场材料员的管理。
2)、乙方根据工程进度提前一周将材料计划上报甲方审核,以便组织材料进场。
3)、严禁浪费材料。若工程竣工后使用材料大于定额用量,此部分损失由乙方承担(从人工费中扣除)。
2、材料的领用
乙方根据现场情况指定专人在材料室签字领用材料。材料要随用随清,当天未用完的材料要及时交回材料室。
安全文明施工
安全施工
乙方在施工过程中严格贯彻执行以安全为主、质量第一的方针,严格执行操作规程。进入施工现场必须正确佩戴好安全帽,严禁穿拖鞋,严禁酒后上班,严禁违章作业。如因乙方原因造成的安全事故及相关损失全部由乙方承担,乙方人员意外伤害综合保险由乙方造册提交甲方代购,费用由乙方承担。
2、文明施工
乙方的安装工人必须服从施工现场管理,进入施工现场必须穿戴整洁。讲文明,不讲脏话,宿舍内保持清洁,被盖叠放整齐并作好门前三包。工地内严禁打架斗殴,乙方必须无条件服从甲方“创标化”工作安排。
3、 所有劳保用品由乙方负责。
九、甲、乙双方的义务和权利
甲方的义务和权利
乙方不履行义务甲方有权终止合同。
甲方按时、按计划、保质保量提供材料到现场,以满足施工进度的需要(如因甲方原因造成工期延误或停工,应支付乙方所产生的人工费)。
甲方努力为乙方创造工作面,协调各工种、各专业间的关系并为乙方提供技术支持。
每月按时支付乙方人工费(不超过3天),如超期支付乙方有权利拒绝施工。
若由业主原因造成工期延误,乙方工期顺延。
对乙方提交的进场人员名单有权做出更改。对不遵纪守法,思想素质差、业务水平差的人员甲方有权将其清除入场。
乙方的义务和权利
进场时向项目部提交人员名单以便登记注册。特种作业人员须持证上岗。
进场人员必须接受现场三级安全教育,并签订责任书。
必须服从项目部的安排,必须指定班长人选及联系方式并上报甲方备案。
乙方必须按合同保质保量完成所分包的分项工程。
乙方必须遵纪守法,禁用
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