安全生产目标管理制1德福.doc

安全生产目标管理制度 1. 目的 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，确保杜绝死亡事故、重伤事故不超标，避免和减少一般 HYPERLINK /article/33/ 事故的发生，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。 3.?引用文件 ?AQ/T9006-2010 企业安全生产标准化基本规范 4.术语 ?4.1 安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 4.2 目标管理：是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标，是一种通过科学地制定、分解、实施、考核、评价目标活动，完成组织管理任务的过程。 5. 职责 5.1 主要负责人 5.1.1 负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。 5.1.2 组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。 5.1.3总经理批准公司安全生产目标与指标 5.2 安全生产管理机构 5.2.1安全生产领导小组为制定公司安全方针和目标责任部门；负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。 5.2.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。 5.3 相关职能部门 5.3.1 负责落实安全生产目标与指标实施计划。 安全生产管理办公室负责起草安全生产目标和指标，提交公司安全生产领导小组审查。 5.3.2各部门及基层编制本部门目标及实施计划；各单位、部门负责实施年度安全目标。 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。 6.运作程序 6.1 安全生产目标的制定 6.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产领导小组根据上年安全生产执行情况制定。 6.1.2 年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。 6.1.3 安全生产目标制订控制指标不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不得高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。 6.1.4 依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安全生产领导小组成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。 6.1.5 总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全生产管理机构加盖受控印章，分发到每个职能部门。 6.1.6 安全生产管理机构应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。 6.2 年度安全生产目标的分解 6.2.1公司年度安全生产目标制/修订后，安全生产办公室主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，加盖受控印章，分发到相关职能部门。 6.2.2各部门经理应通过例会班级安全教育培训，向本部门员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。 6.3 安全生产目标与指标的实施 6.3.1 安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，加盖受控印章，分发到相关职能部门。 6.3.2 安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。 6.3.3 各部门经理应通过例会或班级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。 6.3.4 各部门经理负责组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。 6.4 安全生产目标与指标的评审和考核 6.4.1安全管理机构每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并将统计和监测的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》中，向主要负责人和安全生产领导小组汇报。 6.4.2 若发现不符合情况时，发出《纠正/预防措施要求单》要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。 6.4.3 主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。 6.4.4 主要负责人每年1月15日前组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产