岗位要求(项目经理).doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 岗??位??描 述 岗位名称项目经理本 职 工 作施工、协调、监管序号岗位职责岗 位 标 准分数一管理指标1工作分配 服从公司、副总经理的分配及工作安排，执行、完成、反馈。 2分2项目管理施工项目的准备、实施、汇总，详细记录施工日志，对工作进度及时汇报。??2分3专业素质法律及政治意识强烈，做事沉着稳重,谈吐大方,语言表达能力强,有良好的沟通技巧和能力,善解人意,能够以对方的角度出发,做出切合实际的判断和决策，是难得的攻关强手， 坚决遵守、执行公司各项规章制度。2分4道德品质公司任务为己任，表里如一、诚实守信、谦虚谨慎、善解人意。2分5人员培养善于学习、乐于助人、代培专业新人，促进整体人员专业素质水平。2分二任务指标1进场前期核定采购部提供效果图、施工图、布线图以及材料汇总表、单体楼材料等系列进场前技术资料。10分根据采购部约定开竣工时间，掌握材料物流情况，确定进场时间和节奏。5分了解项目相关合同签订条款约定，合理支配交叉项目进度，妥善安排。5分2施工期间确定现场库房安全，注意“三防”，防火、防盗、防电。3分按照材料汇总表，查验核实所接到货品的数量及质量，异议之处汇总二日内反馈，无反馈意见，采购部将视为照单全收。5分开工前，组织甲方及施工队三方共同对现场条件进行勘察，就墙体破损、楼体结构、玻璃损坏等事宜并做好详尽记录（现场勘察记录表）及三方签字，同时与施工队进行详细技术交底，根据货品抵达情况合理分配施工量。5分核准施工方案，就货品及数量加以确认，补充货品需提前三日递交申请。5分项目部依据效果图、施工图、布线图进行施工，不得私自更改安装方案及改变效果。5分因临时方案变更，需甲方同意确定变更方案，上报公司，制定变更预算，报请甲方许可后，方可施工。5分严格监管、执行“黑龙江安全生产规范条例”细则，开工前开展安全施工教育，要求施工全体人员签订“安全施工责任状”，注明姓名、身份证号码及手印，并提供人身意外保险单复印件。8分施工期间，项目经理每天组织施工计划，拍摄施工工艺及各项流程环节，编写施工日志，详细记录施工情况，每日上传总经理QQ，以便随时掌握各现场实际情况。3分现场施工期间，所有货品统一采购，特殊补订，单价不高于公司价格，方可实施采购，否则等待采购发货。4分现场发生相关费用需提前向采购部、财务部上报预算，获得批准后，方可实施。3分遵守职业道德及财务结算制度，现场支付预算内费用，凭据结账，并注明事由、明细、姓名、电话。对违反财务报账规定及其价格产生质疑的，财务不予以报票。3分施工期间，监督产品质量。严管施工质量，施工工艺，施工安全，严禁敷衍施工，伪劣工程，线材不合理铺设，耗材的大量遗失、损耗、倒卖等现象。 10分加强现场库房管理，防止货品丢失，做好出入库登记，对损坏货品分清责任，加以赔偿。8分加强沟通交流，应变能力强。协调与甲方预决算、招标、施工、验收、款项申请等一切相关事宜。5分维持施工现场施工秩序，文明施工，安全施工，不打架、不酗酒，遵纪守法，保质保量按时完成施工任务。5分施工期间，严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，不投机取巧，不接受各种贿赂。8分项目经理增强主动沟通意识、法律意识，以身作则，组织、指导、监督每日开工，解决施工难题，不擅离职守，不好吃懒做，自觉遵守公司各项规章制度，在施工现场树立威信、八面玲珑，规范管理。5分工期延误，甲方及自然天气原因自然顺延，施工现场休??；施工队原因按照与施工队签订合同条款执行；采购部原因按相应比例扣罚；项目部原因按施工造价1‰惩处。3分施工结束，核准安装数量，不多计、不漏计，准确填写“材料流量明细表”，上传公司财务部。5分参与决算，协调配合年终项目决算，办理发票纳税，甲方入账事宜。3分工程竣工，拍摄最佳实景照片。与甲方预约