年终总结报告2012年.doc

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE  ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 甬台温铁路瓯海段站前F06B地块拆迁安置房二标段工程 2011年工作总结及2012年工作计划 各位领导，各位同仁： 大家好! 在紧张忙碌中2011年已经过去，新的一年悄然到来。借此机会向各位领导及同仁汇报一下本工程2011年工作总结及2012年的工作计划，请给予帮助指导。 第一部分：2011年工作总结 一、各项工作完成情况。 根据施工组织设计2011年度施工总进度计划，年度计划完成，主体结构工程及部分内抹灰工程。实际完成基础、5#楼、8#楼、9#楼主体结构验收及6#楼、7#楼、14#楼主体结构八层以下验收工作，基础地下室，5#、8#、9#楼内墙抹灰护角工作，完成工程造价8300万元，占总价比例的67.3%。 二、工程质量情况 甬台温铁路瓯海段站前F06B地块拆迁安置房二标段工程现已完成的5#楼、8#楼、9#楼主体工程的实体检测及6#楼、7#楼、14#楼八层以下主体结构实体检测工作，检测结果满足设计要求与规范规定，并得到相关单位的一致好评。 三、安全文明施工 2011年未出现严重安全生产事故，按市级文明标化工程进行施工管理。施工用电必须要严格按照经批准后的专项临时施工用电方案实施；对工人的三级教育及安全技术交底；对危险源的控制，要实行巡查、定期检查与随时抽查相结合的检查制度。 四、存在主要问题： 2011年的进度控制不是很好，主要体现在进度计划和进度计划的执行上不是很好。对于前期指挥部要求，一、二标段地下室土方同时开挖，桩基完成后等一标进行同步开挖土方。对存在问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，影响整体施工进度和施工工期。现抹灰工作已经开始，需及时确定内外保温做法及一层内墙分隔变更。加大力度采取有力措施，在确保安全和质量的情况下，将滞后的工期赶回来。 第二部分 2012年工作计划 2011年的工作让我们认识到工作的不足，2012年面临的任务更加艰巨，本工程工期紧张、楼幢数多、地下室施工面积大，施工管理控制难度加大，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们 “早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”努力推进工程管理的工作进展。 主要施工进度计划： 本工程由以整体地下室及上部6幢高层组成，建筑总面积 71894.37m2，其中地下室建筑面积12659.32 m2，15~20层框剪结构，建筑高度46.6m~60.4m，合同总造价123403616元，合同工期为710天。 1、6#楼7#楼14#楼计划3月30日完成八层以上主体工程结构验收 。 2、地下室抹灰计划4月15日完成同步进行安装工程。 3、5#楼8#楼9#楼计划8月15日完成内外装饰抹灰。 4、6#楼7#楼14#楼计划9月30日完成内外装饰抹灰。 5、 5#-9#、14#楼工程计划10月30日完成竣工预验收工作。 2011年的工作给予我们很多教训，2012年对我公司站前F06B地块拆迁安置房二标段工程项目部来说是关键的一年，要求项目部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力加快安置房的建设，确保年度计划的实现。对存在有质量隐患或问题的部位必须整改到位，严格按照设计及规范要求进行施工。 最后祝各位领导及同仁们新年快乐！ 浙江锐信建设工程公司 2012年2月3日