建设项目检查表.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 常高新建设项目检查表 评估 项目评估内容及分值评估方法评估 情况得分1施工现场管理体系（10分）1.1项目 管理 机构 （4分）项目经理是否到岗履职。（2分）对照投标书，查验证书及平时记录，发现不到岗一次扣0.5分现场管理班子是否健全及履职。 （1分） 现场主要专业工种是否持证上岗。 （1分）对照投标书，查现场施工员、质检员、安全员，缺一项扣0.5分； 查起重机械设备操作工、电工等上岗证，缺一项扣0.5分1.2施工 组织 （6分）总、分包管理是否到位。（1分） 现场质量、安全管理制度的建立及有无针对性。（1分） 施工组织设计、专项施工方案及审批是否合规。（1分） 施工管理台帐、统计报表是否及时齐全，有无专人负责。（1分） 工程资料 （2分） 查总、分包合同备案，缺一项扣0.5分； 查管理人员岗位责任制、质量取样制度、质量检查制度、隐蔽验收制度、技术交底制度等，缺项或无针对性，一项扣0.5分； 查施工组织设计、查抢工期、冬、雨季施工等专项措施；查脚手架、基坑支护及沟槽开挖、起重、施工机械、施工用电、文明施工等安全专项方案及审批手续，缺一项扣0.5分； 查现场管理情况，专人管理缺一项扣0.5分； 查台帐记录、报表，缺一项扣0.5分； 工程资料及时分类，整理并按合同规定要求及时上报相关部门，缺一项扣1分； 工程竣工资料用时整理送档案馆归档，延期归档的每延期5天扣1分。2质量管理（50分）2.1施工 质量 管理 制度 落实 （6分）现场缺任一种类扣0.5分施工图、审图意见及合格证、图纸会审、设计变更资料是否齐全、有无专人保管良好。（1分）现场资料不齐全，有变更无设计、监理单位变更签发，缺一项扣0.5分； 现场无专人保管良好扣1分施工组织设计、技术交底制度是否落实。 （2分） （查取样制度、质检制度、隐蔽验收制度、管理人员岗位责任制的落实，未能落实一项扣0.5分； 查施工组织设计、技术交底记录，缺一项或未能落实一项扣0.5分施工技术验收资料，施工管理台帐记录是否齐全，有无专人保管良好。 （2分）施工技术验收资料，施工管理台帐记录，缺一项扣0.5分； 现场无专人保管良好扣1分2.2材料 构配 件与 设备 管理 （10分）材料、构配件与设备质量是否进场验收合格，有无使用不合格材料、构配件及设备。 （6分） 见证取样制度落实及台帐建立情况。 （2分）使用不合格材料、构配件及设备，发现一次扣6分 查进场验收记录，缺一项扣1分； 查原材料出厂质量保证书、复检报告，缺一项扣 0.5分； 查台帐与复试报告的对应情况，缺台帐一项扣 0.5分材料、构配件与设备保管是否合理。 （2分）保管无序的扣1分，缺台帐记录的扣1分2.3质量 验收 与问 题处 理 （25分）隐蔽工程、工序报验是否及时、合规，计量是否准确。 （5分） 查各类隐蔽工程、工序报验记录，试块强度报告，测弯沉、闭水报验检测记录等，缺一项扣2分，隐蔽性工程未经监理验收签字合格的每一处扣2分。样板段验收是否及时与合格，记录是否齐全 （2分） （查样板段实体质量及验收记录，不验收或不合格扣0.5分，记录缺一项扣0.5分质量验收是否及时与合格。 （4分）查质量验收记录档案，发现一起不验收或不合格扣2分质量问题、不合格报告处理及时返修或整改合格 。 （4分）查不合格材料、试验（无效）报告的处理情况，缺一项扣2分； 查不合格工序的处理情况，发现一起不合格未处理扣2分发生质量问题是否上报及处