标准化亮点创新项目实施细则.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 标准化亮点创新项目实施细则 为了贯彻落实集团公司对标准化工作提出的“每月都有新亮点，一年一个新台阶”的要求，充分发挥广大员工的聪明才智和丰富的现场经验，开展群众性的“小发明、小革新、小创造”活动，为规范创新工作的严肃性，确保创新工作的立项、试验、审核、推广、奖励等严格按照流程进行，制定标准化亮点创新项目实施细则。 一、立项 各单位申报创新项目前，必须先进行立项，填写立项表，即：创新改造前的现况描述及存在的缺点，改进的原因及如何改造，改造后取得的效果。并附图文并茂的说明，要求附图必须以CAD制作，严格按照比例绘制，图中表明使用材料的名称及规格尺寸。立项表报标准化办公室审核后生效。 二、审批材料 创新单位根据立项表的数据进行材料审批，审批计划由标准化办公室签字后进行领取，所有涉及到创新的成本全部按专项投入，机电管理部成本室月底27日前将领取的机电材料明细报标准化办公室，由标准化办公室统一申请专项。 三、加工试验 创新单位根据立项内容和设计图纸进行加工，加工完成后进行安装试验，试验过程不断完善存在的问题，记录试验相关数据，用数据说明创新在工效、工艺上取得的效果。 四、递交创新材料 加工试验成功后，填写凤凰山矿标准化亮点创新项目申报书（附表），严格按照申报表要求真实填写，后附试验成功的图文并茂的说明（图片要求一张CAD三视图和一张照片），并注明所有参与创新人员的具体工作。亮点创新项目由本单位以行政正职为组长的评价小组进行评分，评分后交对口牵头部门进行审核，牵头部门要组织本部门专业人员到现场进行验收，并签字认可后报标准化办公室。 五、审核 （一）审核专业组 为保证审核创新项目的严肃性，特成立标准化亮点创新项目审核专业组。 组 长：生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、洗选矿长、经营矿长 副组长：生产技术部部长 组 员：生产：宋强军 冯晋涛 机电：牛海明 黄志德 孟宪华 调度：马志刚 王东峰 安全：赵勇刚 李昌勤 通风：刘 军 吴晋军 张智斌 地测：陈永新 毛向阳 洗选：常红亮 管理：司大康 其 他：标准化办公室成员 （二）审核流程 标准化办公室根据各单位申报的创新项目，分专业组织以上关联人员对申报材料和现场实物进行验收，确保创新项目满足煤矿生产安全、技术、专业使用等相关标准，并进行严格评价、确定创新项目的推广范围后签字认可。 六、推广 （一）推广安排 每月月底在标准化例会上根据创新项目的审核情况定性在哪些单位进行推广、由哪些部门牵头推广、项目推广完成时间等，并以标准化例会纪要的形式下发各单位。 （二）推广职责分工 1、生产技术部标准化办公室负责对以下各牵头推广部门的具体工作进行考核。 2、生产技术部负责机掘工艺、采煤工艺、炮掘工艺、生产技术、矿压设备、运输等相关创新项目的推广、落实、考核。 3、机电管理部负责机电设备、电气设备、机电技术等相关创新项目的推广、落实、考核。 4、调度指挥部负责调度相关创新项目的推??、落实、考核。 5、安全监察部负责安全等相关创新项目的推广、落实、考核。 6、地质测量部负责测量、钻探、地质等相关创新项目的推广、落实、考核。 7、选煤厂负责和洗选专业相关创新项目的推广、落实、考核。 8、矿办企管负责和管理相关的创新项目的推广、落实、考核。 （三）推广标准 严格按照发掘单位的图纸和说明进行加工，对于没有按时按标准完成推广的单位、牵头部门严格按照标准化文件规定和区队的红黄旗竞赛、部门的业务绩效分挂钩。 七、奖惩 对于创新项目根据审核专业组的评价进行分等级奖励，具体标准为： 特等奖个人最高5000元一等奖个人最高3500元二等奖个人最高2500元三等奖个人最高1500元鼓励奖个人最高500元个人最高奖项只针对创新项目的主创人员，其他参与人员按贡献大小由标准化办公室裁定汇总后报生产矿长处进行专项审批，审批后由人事劳资执行。 八、其它 标准化办公室每半年组织对从各单位发掘出来的优秀项目进行展示和表彰，以激励广大员工创新的积极性。