员工职责与权限.doc

设备员岗位职责 2009（总）15.14-08 1、加强对分厂设备的管理，严格按工厂设备管理部门计划要求下达设备一级保养和二级保养任务，确保计划的实施并严格考核。 2、安排好设备的日常维修工作，积极协调好维修工作中出现的各类问题，确保设备的正常运转，为生产任务的完成提供保障。 3、协助分厂领导做好设备的“周查月评”工作，督促操作人员做好设备的日常保养，以提高设备的完好率。 4、初拟分厂设备大修、项修计划，经分厂领导审核、批准后办理有关实施手续，并负责计划的组织实施过程中的有关协调及最终验收工作。 5、认真做好或收集、整理好设备管理、检查、维修、保养等过程的有关原始记录，确保记录的完整性、正确性。 6、协助分厂领导做好设备检查评比、奖惩工作，并做好记录。 ７、做好设备状态的标识，并对设备的准确性负责，严禁出现设备标识紊乱现象。 8、做好分厂领导的助手和参谋，为分厂的管理献计献策。 编制：　　　 　　审核：　　　 　　批准： 总装分厂 2009年3月 质管员的职责与权限 2009(总)15.14-09 1、执行工厂质量方针，贯彻落实分厂质量目标。 2、在分厂领导的直接领导下，负责本部门的质量控制、监督和管理工作，业务接受质保部的指导。 3、协助本部门贯彻执行质量手册和有关的质量管理工作的方针、政策、规章制度以及质量会议的决定、纪要等。 4、积极组织开展群众性质量管理活动，并按照要求整理有关上报材料。 5、做好全面质量管理工作的宣传教育工作，协助本部门领导组织落实质量教育培训计划。 6、做好质量管理工作，负责本单位质量信息的收集、统计、传递、反馈和处理。 7、参加厂部的质量调度会及有关质量分析会，参加本部门的质量分析会，负责或协助质量事故纠正预防措施的制订，并进行监督检查。 8、负责分厂有关质量记录的管理及控制工作，确保分厂各类质量记录得到有效保存，并及时整理、归类、存档，随时为分厂提供真实、可靠、能切实反映各个过程控制的质量记录。 9、完成其他临时安排的任务。 编制：　　　　　　审核：　　　　　　批准： 总装分厂 2009年3月 调度员岗位职责 2009(总)15.14-10 １、按生产管理部门和分厂生产作业计划要求，检查、落实、执行生产计划：掌握生产动态；协调生产关系；保证生产计划执行，确保生产任务的完成。 2、合理调配人力资源，保证分厂生产过程合理组织，使分厂生产各工序相互衔接，密切配合，努力实现均衡生产。 3、强化生产准备工作，为生产工作的正常开展铺平道路，发现影响生产进度的问题，并积极协调、督促有关部门、人员按计划实施。 4、检查和调节生产过程中的物资供应工作，督促供应部门及时送料。 5、检查、了解各班机器设备运行和保养情况，协助设备员做好设备的使用、维护和保养等工作。 6、根据生产需要，协调办理动力停送申请和处理、节假日加班工作。 7、做好计划实施记录以及生产中各类问题的记录，以便统计和分析工作。 8、总装调度在下达任务后，应监督和检查产品质量完志情况，禁止不合格品、未经检验和试验式未挂合格证的产品进入合格品区。 9、加强在制品的管理，调度应做好在制品的标识和处理的检查监督工作，并负责对产品的待处理进行标识。 10、做好分厂领导的助手和参谋，协助解决分厂发生的各类问题。 编制：　　　　　　　审核：　　　　　　　批准： 总装分厂 2009年3月 技术人员的职责和权限 2009（总）15.14-11 一、执行工厂的质量方针。 二、认真贯彻执行设计控制程序文件和有关设计、工艺、工装技术管理制度，保证工作质量，提高产品的设计、工艺、工装的设计质量 三、积极运用可靠性、维修性和优化设计技术。积极采用新技术、新材料、新工艺。 四、深入施工现场、及时处理生产中设计、工艺、工装、问题。 五、采用先进的工艺方法，编制合理的工艺文件，监督检查工艺的实施情况，推广应用工装技术先进经验，工装的设计做到技术先进，结构可靠，经济合理。 六、收集国内外同类产品的技术资料，掌握用户对质量特殊要求，不断改造老产品，开发新产品。 七、对因工作失职引起的质量事故负责。 八、服从领导安排，完成其他临时任务。 九、本制度引用《QG/HF15.14—2002各部门各类人员的职责和权限》 编制： 审核： 批准： 机加总装分厂 2009年3月 焊工(电、气)岗位职责 2009（总）15.14-12 1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律及各项规章制度，不得擅自离岗。 2、电焊、氧焊要及时，保证质量，不得担误生产。 3、做好刀具、软爪等的氧焊工作及简单胎具的淬火工作。 4、做好产品(包括外协)的氧焊、电焊、气割工作。 5、严格执行安全