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物美供应链宝洁商品收货流程
物美供应链宝洁商品收货流程 简介 2012年9月4日 1 作业流程简介 3 现场运作现场 4 运作模式简介 2 存在的问题 物美整体商品流转流程简介 1.采购部门与供应商谈判,商品获得进入物美系统资格。 2.门店从物美系统进行订货,订货的准确性关系到库存、 销售量的大小。 3.物流中心按照各门店订货数量汇总,然后按门店订单 数量和品种进行配货。 4.物流将商品送到店铺后店铺对商品进行验收,一部分 直接进入卖场,一部分进入仓库按类码放。 5.卖场经过对商品陈列、理货、收银等一系列操作将商 卖给消费者。 物美整体商品流转流程程简介 以上各个环节循环不断,保持消息畅通才能保证商品的流转正常 物美物流中心收货流程简介 流程开始 11:00前创建 STO (SAP系统) 对供应商商 品进行汇总 (SAP系统) EDI传输 给供商 供应商打印PO 备货装车 供应商到DC 投单\卸货 资讯部门根 据PO号创建 IBD (SAP)系统 DC收货员工 开始商品数量 质量清点 RF手持商品 数量录入 /提交 收货员打印 PO订单并 填写收货数量 供应商核对收货 数量与出库票是 否一致 一致 送资讯收货 过账、签字 供应商取票 离开 送资讯部收货 过账、签字 不一致 查找原因: 供商修改出库单或 DC修改收货数量 运作模式简介 1.宝洁商品由第三方物流公司送货到物美南皋DC。 2.物美收货人员按单品数量收货。 3.分拣人员将收货完成的单品按各店铺需求量分拣到各个门店。 运作现场简介(图片) 1.供应商送货到物美南皋DC,开始卸货 运作现场简介(图片) 2.供应商投单资讯部,文员按PO单号创建IBD 运作现场简介(图片) 3.供应商将单品卸齐后,拉到DC收货暂存区 运作现场简介(图片) 4.DC收货人员现场清点商品数量,IBD组盘操作 运作现场简介(图片) 5.将单品按各店STO数量进行分拣 运作现场简介(图片) 6.当托盘满载时,将商品拉到该门店对应的集货区域 运作中存在的问题 8.19日经过DC、宝洁双方电话会议沟通、确认,制定对供应商可量化的考核指标。 考核指标的制定对一些考核项 目优化取得了进展,如卸货效率 超过设定目标100箱。 在一些关键性的指标上仍需改进: 如:到货时间、预约到货准确性方面。 运作中存在的问题 直流宝洁月到货满足率,七月开始呈下滑趋势需要提升 报告完毕,谢谢大家! * 本月亮点 本月亮点 本月亮点
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