浙师大综合交底.doc

浙江华天装饰工程有限公司浙师大装饰工程管理综合交底 （工程质量、施工工期、文明施工、安全生产、环境保护、劳务管理、成本控制） 第章 工程概况.1工程概况.2 工程承包范围 本次装饰施工包括施工图范围内的室内装饰及安装工程内容，包括： 福州国伟建设设计有限公司设计的《浙江师范大学国际交流中心南楼装饰工程》图纸所示范围内的装饰装修工程，但不含以下内容： ① 一层室外地面铺贴； ② 四层、六层、八层、九层、十层布草间及洗消间（因图纸未注明具体做法）； ③ 窗帘、卷帘、防火卷帘； ④ 桌椅、沙发、电视、床、成品画等可移动的购制成品物品（或在图纸中注明带虚线框的柜子）； ⑤ 土方自然地坪暂时按设计室外地坪考虑。 2.3现场施工条件 1、施工用电：现场已经有总包单位提供的土建施工阶段的照明电源一级配电箱，由我公司负责经成品保护，并提供现场用的临时施工用电二级配电箱。 2、施工用水：各层已经由总包单位提供的自来水水源龙头。 3、施工现场环境：各楼层已经有总包单位设立的控制网点、轴线，经监理工程师现场见证、移交后能马上使用；交通、饮水、污水排放、生活用电、通讯等，均能满足施工要求。? 第章 .1施工部署.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。组建装饰工程项目部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，项目作业层由统一安排具有较好操作技术和操作经验的工人组成。.1.2施工管理目标及实现保证1）、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，从质量、工期、安全、成本方面着手，制定施工管理目标.1工程质量目标 确保本工程质量达到国家验收规范合格标准目标。 1.2施工工期目标 确保在195日历天内完成全部投标工程内容。 1.3文明施工目标 现场安全、文明施工，按照建设部、浙江省及金华市统一标准并结合本工程及招标人具体要求实施，配合施工总包单位达到文明工地标准。 1.4安全生产目标 确保不发生人身伤亡事故、死亡事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生负主责的重大及以上交通事故；不发生火灾事故；杜绝打架斗殴；轻伤事故率控制在1‰以下。.5环境保护目标 在施工的全过程中，最大限度的节能、节地、节水、节材、保护环境和减少污染，为员工提供健康、适用和高效的施工空间。达到绿色工地标准。 1.6劳务管理目标 加强项目部劳动用工管理，及时签订劳务用工合同，完善职工登记表、职工考勤表、民工工资发放统计报表备案制度，每月备案不少于1次。达到对项目资金、用工等实施有效监管的目标。 1.7成本控制目标 项目部按内部承包经营经济责任书约定工预交管理费；及时办理各项书面签证，负责申报和催收工程预付款、进度款、竣工结算款，包含甲供材料、工程税金、设计费、单列费用以及分包项目的工程造价。通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本预算成本下降3%2）、目标实现的保证该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。我公司对项目人、财物的倾斜。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。我公司二次设计实力强。我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。.1.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现的关键之一。1）、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量