滞料与滞成品管理制度(wi-pmc-007-01).docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ！！！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！ 东莞市弘洋包装材料有限公司文件编号WI-PMC-007-01页 码1/2文件名称呆滞料与呆滞成品管理制度发行日期2012-03-011.0目的 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达合理利用、顺畅流动其用、货畅其流，减少资金积压的目的，制定本准则。 2.0适用范围 呆滞料、呆滞成品的范围 1.呆滞料：凡质量不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而变质，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 呆滞料存在原因分类代号如下： (1)销售预测偏高致储料过剩； (2)订单取消剩余的材料； (3)工程变更所剩余的材料； (4)质量(品名、规格、材质、)不合标准； (5)仓储管理不善导致陈腐、劣化、变质； (6)用料预算大于实际领用(物料)； (7)请购不当； (8)试验材料； (9)代客加工余料。 2.呆滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制造完毕后遭客户取消、超制等因素影响，导致储存期间超过一定期限需专案处理的产成品。 呆滞成品存在原因分类代号如下： (1)计划生产 ①正常品缴库期间超过计划期限未销售或未售完。 ②正常品缴库期间虽未超过计划期限但有变质。 ③因规格、质量或其他特殊因素未能出库。 ④每批生产所发生的次级品储存期间超过一定期限。 (2)订单生产 ⑤订单遭客户取消超过期限未能转售或转售未完。 ⑥超制。 ⑦生产所发生的次品。 (3)其他 ⑧试制品缴库超过规定期限未出库。 ⑨销货退回经重整列为次品  东莞市弘洋包装材料有限公司文件编号WI-PMC-007-01页 码2/2文件名称呆滞料与呆滞成品管理制度发行日期2012-03-013．各有关部门及处理专人的工作职责如下： 1.物料管理科 (1)“季度管控呆滞材料使用”的编制。 (2)“呆滞料库存月报表”的编制。 2.呆滞料处理专人 (1)核对请购案件有无呆滞料可资利用。 (2)运用工作小组的机能追查各项材料过期无异动的原因，拟定处理方式及处理期限。 (3)报废签呈的办理。 (4)留用部分的督促。 (5)填制“呆滞料发生及处理结果汇总表”送总经理签核。 (6)呆滞料处理结果报告资料的编印及报告。 3．工作小组 (1)原则由业务、生产、品管、工程、资材、行政部门指定人员组成，由呆滞料处理专人为中心定期举办检查会。 4．滞料处理作业程序 (1)仓库管理人员于每月二号前，将材料库存呆滞物料超过季度三个月统一清理，仓库并处理掉，每月呆滞料次月月初填写呆滞清单，交付部门主管呈交到经理或总经理。 (2)三个月无异动无使用，或异动数量未超过呆滞库存量百分之二十材料，列出“呆滞料跟班处理一览表”， (3)呆滞料处理由仓库人员填写“季度无异动呆滞料明细表”后，应即召开工作小组组织会议，追查滞存原因及拟定处理方式与期限，并填妥表单下列各栏呈总经理核准。 核准： 审核： 制作：