第四篇薪酬管理.ppt

第十二章 薪酬管理 卡特和他的妻子离家购物时,心理充满了激动与期待。因为,他刚刚获知,公司正在执行一项新的工资系统.而他长期表现优秀的工作记录将会使他得到奖励。他期望能有机会提高工资收入,这样他就能够为他新家购买一些必要的物品。 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬管理的含义 （一）、薪酬的含义 内在报酬 直接报酬 报酬 财务报酬 外在报酬 间接报酬 非财务报酬 报酬（rewards） ：是指员工从单位得到的作为个人贡献回报的有价值的各种事物。 内在报酬（intrinsic ） ：是指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。 外在报酬（extrinsic ） ：是指员工所得到的各种货币收入和实物。 财务报酬（financial rewards ） ：是指由员工的工作关系而得到各种好处。它包括直接报酬（direct rewards ），如：工资、奖金等；间接报酬（indirect rewards），如：保险、带薪休假、住房补贴等各种福利.。 非财务报酬（non-financial rewards)：是指由职务或职位关系得到的好处。如：宽敞的办公室、私人秘书、动听的头衔等。 薪酬（compensation） ：是指员工从单位得到的各种直接的和间接的经济 收入。 基本薪酬：是指根据员工所承担的工作或者所具备的技能而 支付给他们的较为稳定经济收入。 薪酬 激励薪酬：是指根据员工、团队或单位本身的绩效状况而支付 他们的具有变动性质的经济收入。 间接薪酬：是指为员工提供的各种福利。 (二）、薪酬管理的含义 薪酬管理：是指单位在发展战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。 理解薪酬管理注意事项： 1、薪酬管理要在单位发展战略和发展规划的指导下进行，服从和服务于组织的发展战略。 2、薪酬管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入，而且还要引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高他们的工作绩效。 3、薪酬管理的内容不单是及时准确地给员工发放薪酬，同时，还涉及一系列的决策。 二、薪酬管理的意义 1、有效的薪酬管理有助于吸引和留住优秀的员工。 各类人员关注的问题 2、有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 3、有效的薪酬管理有助于改善组织的绩效。 4、有效的薪酬管理有助于塑造良好的组织文化。 三、薪酬管理的原则 1、合法性原则。是指单位的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定。如：1994年《中华人民共和国劳动法》颁布实施；此后又相继出台了《工资支付暂行条例》、《关于实施最低工资保障制度的通知》、《国有企业工资收入监督检查实施办法》、《外商投资企业工资收入管理暂行办法》、《企业职工生育保险试行办法》、《企业职工患病或因工伤医疗期规定》、《企业职工工伤保险试行办法》等一系列法律法规。 2、公平性原则。公平性包含三层含义：一是外部的公平性，是指在不同单位中，类似职位的员工薪酬应该基本相同。二是内部公平性，是指在同一单位，不同职位员工的薪酬应当与各自对单位贡献成正比。三是个人公平性，是指在同一单位 ，相同或类似职位上的员工，薪酬应与其实际的贡献成正比。 3、及时性原则。薪酬是员工生活的主要来源，并且又是激励员工的重要手段，薪酬发放必须及时。 4、经济性原则。是指单位支付薪酬应当在自身可承受的范围内进行。有效的薪酬管理应当在竞争性和经济性之