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工程项目管理 Project Management 冯宝平 EMAIL:fengbaoping@hhu.edu.cn 南水北调工程 板桥水库大坝被洪水冲坝后的惨境 三门峡大坝 三、工程项目风险管理 风险管理：项目主体通过根据风险特征，采用多种方法和手段对项目风险实施有效控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理风险事件造成的不良后果的全过程。 项目与风险 对风险进行详细划分和描述； 可能性（概率性）和后果的评估； 风险归属权的识别； 风险的重要性/成本/可接受性； 风险管理的成本和归属权； 行动的时间； 残留风险的评估； 采用减轻风险行动的结果对于风险的重要性/成本/可接受性的变化； 成本收益的评估。 某联合体承建非洲公路项目的失败案例 我国某工程联合体承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。 该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国监理公司。 在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％，而且成本大大超支，工程质量也不如意。 某联合体承建非洲公路项目的失败案例 该项目的风险主要有： 外部风险 项目所在地土地全部为私有 当地工会组织活动活跃 该国政府对环保有特殊规定 承包商自身风险 中方公司对当地情况不熟悉 投标失误 管理不善 合同风险 第三节 工程项目风险估计与评价 一、风险估计 对于工程的某项风险事件的发生的概率及其可能引起的损失。 风险估计 风险事件发生概率 风险事件后果的估计 风险估计 风险事件发生概率 风险事件后果的估计 风险估计 风险事件发生概率 风险事件后果的估计 工程项目风险评价 目的 1）对项目诸进行比较和评价，确定它们的先后顺序。 2）从项目整体出发，弄清各风险事件之间确切的因果关系，为制定风险管理计划提供基础。 3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会。 4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。 工程项目风险评价 方法 1．专家打分法 2．层次分析法 3．蒙特卡罗方法 专家打分法(德尔菲法，delphi ) 组建专家小组 列出风险因素 专家打分 风险因素权重 风险因素发生的可能性 计算风险度 例题 某公司拟对国外一项水电工程进行投标。投标前，项目经理组织有关专家对投标风险进行评价。已知其中一位专家的打分结果，则可以计算出这位专家的评价结论？ 专家打分法 专家差异 国内外国际工程投标工作经验； 是否参加投标准备，对于项目的了解情况； 知识领域； 风险讨论会上的发言情况。 权威性的取值在0.5-1.0 层次分析法（AHP） 1）工作结构分解 2）风险识别 3）构造因素和子因素判断矩阵 4）一致性检验 5） 求风险度 6）求风险水平 7）决策与管理 三峡工程实施的风险结构层次 层次分析法（AHP） 1）工作结构分解 2）风险识别 3）构造因素和子因素判断矩阵 4）一致性检验 5） 求风险度 6）求风险水平 7）决策与管理 层次分析法（AHP） 1）工作结构分解 2）风险识别 3）构造因素和子因素判断矩阵 4）一致性检验 5） 求风险度 6）求风险水平 7）决策与管理 一致性 蒙特卡罗方法（MC） 例1：根据洪峰流量计算围堰漫顶风险。 例2：根据活动持续计算进度风险。 FIDIC合同条件的责任分担 转移风险 回避风险 注意： (1)当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。 (2)当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想时，可采用回避风险的策略。 (3)不是所有的风险都可以采取回避策略的，如地震、洪灾、台风等。 (4)由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险。 回避风险 回避不必要承担的风险。 回避那些远远超过企业承受能力，可能对企业造成致命打击的风险。 回避那些不可控性、不可转移性、不可分散性较强的风险。 在主观风险和客观风险并存的情况下，以回避客观风险为主。 在存在技术风险、生产风险和市场风险时，一般以回避市场风险为主。 自留风险 自留风险又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。 类型 主动自留风险 被动自留风险 后备措施 费用后备措施、进度后备措施和技术