管理信息系统第五版黄梯云第10章_项目管理.pptxVIP

第十章 项目管理 本 章 内 容 第一节 项目管理的特点 第二节 项目启动 第三节 项目的开发方式 第四节 项目计划 第五节 项目管理的实施与控制 第六节 项目的收尾 2017-5-22 第十章 项目管理 2 1.1项目管理的特点 项目管理是指了满足利益关系者的预期需要，而在项目活动中使用知识、技巧、工具和技术的过程。 项目管理特点 项目管理的对象是项目； 系统工程思想贯穿项目管理的全过程； 项目管理的组织是临时的、具有柔性； 项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制； 项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境； 项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。 2017-5-22 第十章 项目管理 3 本 章 内 容 第一节 项目管理的特点 第二节 项目启动 第三节 项目的开发方式 第四节 项目计划 第五节 项目管理的实施与控制 第六节 项目的收尾 2017-5-22 第十章 项目管理 4 2.1项目启动 项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。这个阶段的主要工作是项目识别、项目构思和项目选择，形成项目建议书或者可行性研究报告。 2017-5-22 第十章 项目管理 5 2.2项目选择 项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定哪一个应该以项目的形式来实施，每个机会的收益和结果、优势和劣势、增加值和减少值都需要认定和评估。项目选择的步骤如下： 制定一套评估机会的标准 列出每个机会所基于的假设 收集每个机会的数据和信息 对照标准评估每一个机会 开展评估和选择过程可以让评估和选择委员会制定一套评估标准，也可以制定某种类型的评分体系。 2017-5-22 第十章 项目管理 6 2.3项目的可行性研究 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作。可行性研究应该具有预见性、公正性、可靠性和科学性的特点。项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大，一般应包括以下内容： 项目可行性 投资必要性 技术可行性 财务可行性 组织可行性 经济可行性 社会可行性 风险因素及对策 2017-5-22 第十章 项目管理 7 本 章 内 容 第一节 项目管理的特点 第二节 项目启动 第三节 项目的开发方式 第四节 项目计划 第五节 项目管理的实施与控制 第六节 项目的收尾 2017-5-22 第十章 项目管理 8 3.1项目的开发方式 根据资源、技术力量和外部环境等因素，项目可以选择3种不同的开发方式：独立开发、委托开发和合作开发。有些项目因其行业特点也存在特殊的开发方式，比如IT项目还可以购买现存的软件进行二次开发。 独立开发 要求企业具有较强的技术能力，能够按时提供客户需要的产品或服务。 有利于培养企业人员，但要求企业本身具备完成项目所需的技术和人才。 合作开发 有利于充分发挥各自的优势，加快项目完成的进行，提高项目的成功率； 也有利于企业培养专业技术人员，减少人员培训的投入。 委托开发 简化项目的复杂度，帮助企业集中人力资源，避免组织过度膨胀，致力于核心竞争力。 2017-5-22 第十章 项目管理 9 本 章 内 容 第一节 项目管理的特点 第二节 项目启动 第三节 项目的开发方式 第四节 项目计划 第五节 项目管理的实施与控制 第六节 项目的收尾 2017-5-22 第十章 项目管理 10 4.1项目计划 在开始项目运作之前，项目团队必须花足够的时间对项目进行计划。应当让即将参与项目的执行人员参与计划工作，不仅因为他们最知道该做哪些具体细节活动，而且通过参与工作计划，他们对按计划执行项目更具责任感。 清晰地定义项目目标 把项目范围一步步分解为工作包 界定每一个工作包所必须执行的具体活动 以网络图的形式图解活动 估计完成每一项活动所需时间、资源 为每一项活动做一个成本估算 计算项目进度计划及预算额 2017-5-22 第十章 项目管理 11 本 章 内 容 第一节 项目管理的特点 第二节 项目启动 第三节 项目的开发方式 第四节 项目计划 第五节 项目管理的实施与控制 第六节 项目的收尾 2017-5-22 第十章 项目管理 12 5.1项目实施阶段的主要工作 项目实施的过程是执行项目计划的过程，同时也是检验项目计划的一个过程。项目实施阶段是项目真正意义上的开始，项目目标能否有效地实现，关键在这一阶段的工作做得如何，项目所需资源也是大量地消耗在这一阶段。 对项目团队和有关人员，包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员； 营造有利于实施项目计划的气氛和环境； 对项目计划进行核实，看其是否完整、合理、现实与可行。 项目实施准备 项目团队必须对项目各种技术和组织界面进行管理，即协调项目内外的各种关系。 实施计划 监控