财务案例_通化钢铁重组过程中的企业理财目标题稿.pptVIP

建龙入股通钢后其实际理财目标是什么？ 短短10年时间里，建龙集团已发展为一个年销售收入达407.9亿元的涵盖钢铁、造船、机电等产业的重工帝国，其钢铁产量位居中国该行业第16位，在民营钢铁公司中仅次于江苏沙钢。我们认为建龙入股通钢后其实际理财目标是： 1.通过横向并购，扩大自身势力。无论是建龙本身，还是通钢，它们都是中国钢铁产业政策的“边缘人”，建龙总产能近千万吨，但单个厂子理论上都属被五大钢铁巨头整合的范围，正在上演的山东钢铁强势并购日照钢铁即是现实一例；而通钢若不引入战略投资者，则可能被周围虎视眈眈而又出价吝啬的兄弟省市的钢铁巨头吞并。对于建龙而言，若通铁被他人吞并，对自己而言威胁更大。 2.降低成本、提高效率. 建龙的核心能力之一，是快速成本压缩战略。对钢铁厂而言，原材料成本占到总成本的将近80%，压缩了原材料成本，就控制了成本的大头。 3.扩大规模，突破自己的产能瓶颈。近年来不断拓展新业务，建龙集团已经形成钢铁、造船、机电、资源四大产业，需要突破自己的产能瓶颈。 追求股东财富最大化 这种理财目标是否合理？ 合理 这种理财目标是合理的，公司的最终目标就是实现利润最大化，追求最大剩余价值，所以是合理的。 为什么建龙追求股东财富最大化的目标导致了重组的失败 社会矛盾复杂局面下的改革，更加需要操作者依靠调查研究走群众路线，不能把改革对象等同于利益牺牲对象 “通钢事件”：