工程项目管理总流程2.docVIP

3.监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 4:质量控制程序 质 量 控 制 5.工期控制程序 6.成本控制程序 7：重要材料控制程序 11:.合同管理程序 12.信息资料管理程序 9：隐蔽工程验收程序 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 质量达标、移交 编制竣工资料 档案 组织初验整改 核定质量等级 事后控制 竣工控制 竣 工 验 收 工序质量跟踪控制 签认分部分项 工程质量 检查