6S活动建议update.ppt

6S Suggestion 6S目前状况 6S流动红旗：现场组授予 装配部????????????????? 办公组授予 财务部????? 金莎巧克力： 装配部?????? 2盒? （连续3个月获6S流动红旗奖励1盒，连 续3个月评分在85分奖励分数线以上奖励1盒）????????????????? 财务部/IT???2盒??（连续3个月获6S流动红旗奖励1盒，连 续3个月评分在85分奖励分数线以上奖励1盒)????????????????? 表面装饰部???1盒?? （连续3个月评分在85分奖励分数线以 上奖励1盒）???????????????? 销售部???????1盒? ?（连续3个月评分在85分奖励分数线以上 奖励1盒） ???????????????? 工模部?????? 1盒???（连续3个月评分在85分奖励分数线以上 奖励1盒） 改进最大! 听到表扬最多! 付出努力最多! 6S活动存在的问题 评比类别太模糊; 奖励标准太宽泛; 办公室人员积极性,参与性有待提高; 结构性问题 奖项设定 流动红旗 第一名 巧克力 年度奖 发奖形式 流动红旗 巧克力 只有分数, 并没有说明 奖励哪些好 的地方 奖励基数 流动红旗 小组评分第一名 奖励分数线 以85分为基数 年度奖 组别划分 厂区 设施部, 注塑一厂、注塑二厂、　　　　　　得分乘以难度系数1.05 表面装饰部, 装配部, 货仓, 品质部, 维修部 办公室 工程部, 品质部, 人力资源部　工模部、IT部、物料部　　得分乘以难度系数1.02 总经办, 财务，销售部 罚??? 开会迟到5分钟以上的部门，每次评分扣5分 不参与评分的部门, 每次扣5分! 不参与评分的部门, 每次通报批评! * 6S 亮点 设施部 工程部 流动红旗 突破奖 保持奖 进步奖 巧克力 年度奖 旧 新 突破奖 保持奖 进步奖 巧克力 用奖状详细 说明六大方 面哪一方面 做得好 旧 新 每季度一次 每季度一次 流动红旗 小组评分第一名 突破奖 有明显改善,并持续保持两个季度85分以上 保持奖 每季度每次评分95以上 进步奖 在一个季度内，比上次分数有提高10分以上，并予以保持的。 巧克力或其它 年度奖 旧 新 *