互联网高尔夫带来怎样的商业变革？.docxVIP

互联网+高尔夫带来怎样的商业变革？ 如果说2013年-2014年是O2O快速发展的一年，那么在2015年的后O2O时代下，滴滴打车与Uber带火了更多互联网与“冷门”行业的链接。互联网+农业、互联网+医药、互联网+货运物流、互联网+高尔夫等网络平台大量涌进人们眼球，同时引发资本追逐。 在美国，高尔夫被视为大众运动，以个人休闲消费为主；而在中国，高尔夫还很小众，13亿人口中仅有41万高尔夫核心人口，高尔夫人群覆盖率仅为万分之三左右。数据表明，国内高尔夫球会的入会消费人群以每年10%的比例增长，京、沪、广、深等发达地区的增长率达到25%，同时，这种精英人群的“会员制”运动也开始逐渐向大众体育类发展。当英国的传统贵族运动飘洋过海来到中国，嫁接互联网基因，会产生什么新的商业模式？ 打破地域限制与分享经济 以往，高尔夫球场以售卖会员卡为主，售出一张会员卡等于售出了会员在一个球场终身预订球场的资格。如今，单一的球场已满足不了球友选择更多球场打球的需求。同时购买多个球场会员卡的成本又太高，给了在线预订高尔夫球场的平台巨大的发展空间。在高尔夫未互联网化之前，商旅人士在异国他乡想打场球，同样没有高尔夫球场的会员卡无法预订。 2012年初，在线预订高尔夫球场的行业翘楚乐挥高尔夫开始布局全世界的球场接入计划，希望打通预订球场的所有渠道，为用户提供一站式的预订服务。截止今天，全球已经有近600个球场与乐挥实现了战略合作，俞10万名用户选择在乐挥高尔夫预订高尔夫球场。乐挥为了答谢老用户，也没让盼望已久的球友失望，实现了最晚提前2小时预订，10秒即可预订成功。 在这个体验至上的时代，人们越来越重视享受的过程，而把资源的拥有放在了次要位置。高尔夫行业也是，如同Uber、Airbnb，乐挥高尔夫凭借自己多年的全球性战略眼光，通过移动互联网、O2O模式，在中国第一个实现了全球高尔夫球场的分享经济。 去中心化的低价风暴 在中国，电商的迅速崛起，源于互联网打破了传统营销渠道层层加价的销售体制，去中心化。高尔夫球场预订行业也是如此，以往，预订球场先买卡，会员与非会员的价格悬殊巨大，使得高???夫在国人眼里很神秘、高端、价格不太亲民。 而共享经济将社会上的闲置资源聚集起来，以极低的价格提供给资源缺乏者使用，这一模式正在深切的影响着很多人的生活方式。乐挥高尔夫借互联网模式向传统高尔夫球场渗透，使这个遥不可及的“贵族”运动走下了国人神坛，通过独一无二的价格优势，使它愈发平民化。在乐挥高尔夫预订一个最亲民的球场仅需100元左右，还有红包可领，返现可拿。 深化服务至球场 如果仅按照互联网思维做互联网+高尔夫，那么显然还不够。互联网+高尔夫是一个高度垂直细分的领域，只有懂互联网又懂高尔夫的团队才能做好这个行业，一个在线预订高尔夫球场的平台看似简单，实则整合了线上、线下两端的所有资源。 IDG资本合伙人李丰把O2O定义为是服务行业的重新塑造过程。“重塑服务流程，完善服务闭环”，就这点而言，显然乐挥高尔夫走在了行业前端。在线预订，仅仅是乐挥高尔夫O2O业务的一部分，如何有效完善从预订到击球中间空白断链的服务体验，才是形成一条完整业务链的关键。近日，乐挥高尔夫推出“球场服务站”，着力将服务延伸到线下球场终端，完成从线上体验到线下服务的最后一环，解决高尔夫O2O的最后一公里。