财务人员能力提升训练.docVIP

优秀财务管理者工作技能提升训练 主讲: 文宏芳 【】 【】【课程】 3）课后：确认培训效果，现场与学员就实际工作或学习中碰到的问题进行沟通与交流 【】【】【】? 什么是沃尔评分法？ 第四部分：如何进行内部控制 1、生产流程各环节的财务核算及成本管控要点 2、企业经营风险控制的要点 3、使用什么样的量度来监视盈利能力？ 4、如何可以控制营运资金？ 5、如何确保企业增长以及避免不当风险？ 6、哪一个才是需要知道的及进行业务控制的数字？ 7、企业如何实现商业模式与盈利模式的有效结合并识别危机信号的存在？ 第五部分：如何进行现金流管理 财务管理中现金管理包括哪些内容？ 企业持有现金的动机和成本有哪些？ 现金收支控制流程 如何证明资金使用在能提高企业能力的资本项目上？ 利润和现金流哪一个更重要？ 如何有效提升企业盈利能力和改善企业现金流？ 第六部分：如何进行财务预算管理 企业财务管理方针 中高层领导理财定位 财务预算管理的组织与协调 预算编制依据及计算方法 预算编制方法与流程 第七部分：如何进行企业融资 融资的概念 融资的环境分析 中小企业主要融资方式 中小企业融资模式的选择与创新 银行信贷审查的内容有哪些？ 银行对企业信用评级指标体系有哪些？ 第八部分：如何进行税收筹划 当前避税的重点与新思路 从事税务策划应把握哪些原则 纳税筹划技术 有关主要税种的策划原理 运用优惠政策进行增值税避税的原理 个人所得税策划方案 用价格转移的避税技巧 企业进货纳税筹划方法 一般纳税人与小规模纳税人增值税负担平衡方法 课程结束 助教：肖1861，017，7472；QQ159，9124，992 文宏芳 中国企业培训师 中国税务策划师 助理物流师、会计师 多家咨询机构特聘讲师/咨询顾问 曾任信湖集团财务总监兼行政总监 现任中国500强企业正威集团企业文化事业部及培训部负责人、集团公司外派董事、监事等职，曾任集团总裁助理兼总裁办主任及财务管理职务。 具备二十年民营及外资企业工作经历，在工作中学习，学习后工作，求真务实，积极乐观。从事过专业的财务管理及大型集团公司运营管控工作，能很好的将战略、赢利模式与管理模式结合起来，懂得如何管控价值链、资金链，并使之价值最大化；具有良好的职业素养及持续学习和创新的能力，擅长于企业内部管理、成本控制及风险管控，对企业文化及品牌建设有独到的见解并能迅速的融入到新的环境，为企业带来新的张力及价值增长。 授课领域：会计核算及财务管理课程；非财及非人力资源管理课程；企业文化及职业素养提升课程；企业运营成本及风险管控课程； 企业经济利润提升及融资方式课程； 企业管理干部技能提升课程等。 授课特色：有良好的知识结构，讲课语言简练、生动有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快的方式传授给学员。寓教于乐，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。 ?