项目技术管理月度会议模板.pptVIP

项目技术管理月度工作会议 项目部 年 月 注：本文中凡是插入图片均需按“web/屏幕”分辨率格式压缩 即：在“图片”工具栏中“压缩图片”工具条中按如下形式勾选： 一、会议汇报部分 [在月度会议中须作详细汇报] 二、月度总结部分 [用于项目技术管理月度总结，在会议中只汇报需要关注的地方或有风险的地方，其余不作汇报。但资料总结要完善] 一、会议汇报部分 1、工程节点计划回顾 2、技术管理月度计划与回顾 3、需要协调解决的问题 4、经验分享 1、工程计划回顾节点计划检查 将本文字删除，插入整体效果图并注明楼栋位置。如管理线较多，将本页进行复制。 2、技术管理月度计划与回顾 3、需要协调解决的问题 将本文字删除，插入经验分享照片，每个项目每次提供至少2个经验分享(土建、安装个2个）。本页可复制。 经验分享说明： 4、经验分享 二、月度总结部分 1、经济资料管理 2、施工计划管理 3、设计管理 4、图纸管理 5、日常技术管理 6、申优工作管理 1、经济资料管理 将本文字删除，插入现场形象进度照片，如有多条作业线，将本页复制。 将本文字删除，插入整体效果图并将描述楼栋位置涂红 进度形象文字描述及风险分析（质量、进度、安全） 2、计划管理当前进度描述 3工程计划回顾 2人力资源状况 1工程产值回顾 计划管理 控制计划 实际 完成情况 开工日期 基础完成日期 正负零结构完成日期 预售日期（？层） 主体结构封顶日期 外装完成日期 内装完成日期 档案验收日期 竣工验收日期 砌体正式插入日期 内抹灰正式插入日期 外装正式插入日期 1号楼\32F/-3F\李明 落外架日期 塔吊拆除日期 施工电梯拆除日期 环境完成日期 控制性节点 基础 主体结构 砌体 内抹灰 楼地面 外墙基层 外墙面层 室内腻子基层 室内腻子面层 外墙外窗、栏杆、百叶 其他重要事项 当前累计完成量 当前剩余量 风险评价及措施 上月计划 上月实际完成量 … 防水 当前进度简要描述 5月主控项目 6月主控项目 项目 节点 项目基本信息： 序号 滞后总计划天数 计划达成率 关键项累计滞后天数： 关键项最大滞后天数： 2号楼\32F/-3F\张三 运营管理组 岗位 姓名 人数 上月岗位工作评价 下月需关注的方向 项目经理 项目副经理 技术组 安装组 安全组 资料室（含文员、实验员） 库房组 质检员（实测实量员） 施工组 作业线 姓名 人数 上月作业线工作评价 管理小组综合能力排序 （如一个主办负责多栋楼的，该几栋楼合并为一条作业线） 栋号1 主办施工员 施工员 栋号2 栋号3 栋号4 栋号5 栋号6 栋号7 栋号8 栋号9 栋号10 栋号11 栋号12 辅助用工 塔吊工 指挥工 施工电梯操作员 保卫 炊事员 项目平工 XX项目2011年6月人力资源状况 作业班组 班组姓名 负责内容 当前人数 上月工作内容评价 班组综合能力排序 作业班组 序号 班组姓名 负责内容 当前人数 上月工作内容评价 下月需关注的方向 班组综合能力排序 运营管理组+施工组总人数： 辅助用功人数： 人员异动情况： 班组个数： 项目工人概略总数： 班组异动情况： 运营管理组+施工组总人数： 辅助用功人数： 人员异动情况: 班组个数： 项目工人概略总数： 班组异动情况： XX项目2011年5月人力资源状况 XX项目2011年5月关键项目计划回顾 XX项目2011年6月关键项目计划回顾 计划产值 （万元） 当月管理 人员数量 2011年年度计划 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月 2011年5月 2011年6月 2011年7月 2011年8月 2011年9月 2011年10月 2011年11月 2011年12月 计划累计 XX项目2011年工程产值回顾 当前在建 建筑面积（万平） 当月实际完成 （万元） 月度差 （万元） 年度累计完成 （万元） 年度差 （万元） 管理人员 工资总和（万元） 月人均产值 （万元） 单位工资产值 （万元/万元） 计划达成率 万平 万元 总建筑面积 总产值 基础(百分比） 主体结构（层数） 砌体（层数） 内抹灰（层数） 基础(百分比） 主体结构（层数） 技能等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 学生 过度 合格 良好 优秀 特优 维护组长 维护组长 维护电工 管理线建筑面积 　 1# 2# 5月 6月 3# 3号楼\32F/-3F\张三 4# 4号楼\32F/-3F\张三 1.00 ?2010?/?3?/?8 ?2010?/?3?/?8 .00