ERP企业经营管理沙盘模拟财务部分.pptxVIP

ERP企业经营沙盘模拟 简单来说，沙盘就是模拟一家企业的正常运作，小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等职务，完整地完成企业六年的经营。 沙盘 财务中心 生产线 计提折旧 手工线 1M/年 半自动 2M/年 全自动 3M/年 柔性线 4M/年 1.生产线建成的第二年年末就需要折旧 2.当净值（购置费-折旧）等于残值时，则不用折旧 3.在建或已出售的生产线不用交维护费 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季） 12．5%（3季，4季）， 变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。 库存拍卖 原材料九折，成品原价 1.本年可申请的长短贷=去年的所有者权益 x3 -已申请的贷款） 在第一季度借短贷、第一年借长贷，现金流会有压力 2.应收款贴现时，一二期的金额都可以加起来贴现，同理，三四期的也可以 3.厂房只能一次性贴现，且账期为4 财务报表   资产负债表 资产负债表