ERP沙盘实训A - 打印.docVIP

ERP沙盘实训 企业的规划； 生产运营过程； 报表的填写； 能够在对的经营周期中规划对的经营任务 第一部分：熟悉沙盘规则 ERP沙盘实训参考规则 一、参赛队 每支参赛队4-5名队员，分工如下： 总裁（CEO）财务总监（CFO）营销总监（CMO）生产总监（COO）信息执行官（CPO） 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 超级手工线 5M 无 2Q 0M 无 1M/年 1M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 2M/年 4M 不论何时出售生产线，先计提折旧，再从生产线的剩余净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；出售的生产线年末时要交维修费，如果在本年度已出售生产线的位置新建成其他生产线，则需交纳新生产线的维修费即可。 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 生产线不允许在不同厂房移动； 一年中一次都没有用过的线 超级手工线和租赁线不计小分。 2．折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 超级手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成生产