xx公司管理制度细则.doc

目 录 岗位职责 1.1项目经理岗位职责岗位职责技术负责人岗位职责岗位职责施工员岗位职责试验员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责保管员职责现场机械管理人员职责责任制施工员责任项目经理安全责任工长安全生产责任制安全责任员安全生产责任质检员安全生产责任安全生产责任预算员安全生产责任安全员安全生产责任制材料员安全生产责任试验员安全生产责任资料员安全生产责任管理员安全生产责任安全生产责任根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康工作落到实处，规范化管理企业，特制定岗位职责。项目经理岗位职责在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001：2000、OHSAS1800、ISO14001质量、环境、职业健康的体系标准。项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。岗位职责全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。技术负责人岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。单位的全面质量管理体系按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管