01任务_0002论述题.docVIP

在江苏苏州有一家制药厂，已从事制药生产多年，在苏州有制药生产车间和相应的管理部门，为开拓市场扩大销售，公司2011年开始在上海设有销售部。要求：如果你是该公司的会计制度总设计者，你如何总体设计公司会计制度呢？会计组织机构设置的形式有哪些？如何选择？会计工作岗位职责与人员配备需要注意哪些方面呢？ 答： （一）总体设计，是指对会计制度运行环境中与会计制度执行主体有关内容的安排，它明确了会计制度各项内容有效执行应具备的条件。它是对所设计的会计制度内容及设计工作做出全面安排及规划，即事先有一个提纲性规划和指南。? 因为这是一家制药厂，生产部和运营部是在一起，而销售部远在上海，所以在总体设计时候，应考虑对外派机构的控制力。如果我是会计制度的总设计者，我会在会计运行机制和辅助性会计工作上下功夫。? 因为会计制度效率的充分发挥依赖于高效的组织会计活动，这就需要建立会计运行机制，其中执行主体是关键，而会计组织结构设置、会计工作岗位职责与人员配备是核心。另外，一些辅助性会计工作要得到明确，比如会计档案管理工作的设计、会计人员工作交接工作的设计等，它们有于会计制度效率的总体提升。? （二）会计组织机构设置上的形式有? 1、会计组织机构集中设置。这种方式在企业主体一级设置会计组织机构，企业内部各不仅恩、单位不设会计组织机构，会计业务由会计组织机构集中处理。这种设置方式可以适当减少核算层次和工作人员，但不利于企业内部各部门或单位借助会计职能加强对业务活动的管控，因为它们只有提供原始记录与原始凭证的责任，而具体业务的凭证整理与总分类核算都交由企业主体会计组织机构负责。? 2、会计组织机构分级设置除了在企业主体一级设置会计组织机构外，在企业内部各部门与单位也相应设置会计组织机构，办理本级范围内的会计业务。这种设置方式在一定程度上增加了核算层次和工作人员，但有利于各部门或单位将会计活动与具体业务活动相结合而防止两者脱节。? 3、会计组织机构内部组织设置。集中设置或分级设置都要面对会计组织机构内部组织设置问题。这屈居于经营规模和管理要求，比如大中型企业因管理需要而设置了多个会计管理部门，并且每个会计管理部门又设置了专职科室与工作人员，像采购与应付款、销售和应收款、工资、成本计算、总账报表等。专职科室至少应有独立负责人及一定数量专门会计人员。会计组织机构内部组织设置有利于清晰界定职责和实施内部控制机制，但内部组织设置过大或过小都不经济，具体设计时要综合考虑职责完整性、考核机制等。? 4、会计外包模式。会计外包在市场经济高度发展、社会分工非常细化的西方非常普及，很多公司成立之日起将会计工作委托给专业化财务公司去处理，这样既规范了公司会计管理，又规避了很多风险，同时专业化会计师又提供了企业所需的财税信息，政府部门非常鼓励该模式发展并设立相关监督部门。通常涉及税务外包、财务报告外包、员工工资外包、职工福利外包、日常生产费用外包、差旅费外包、固定资产管理外包等。? 5、财务共享服务中心模式。是将部分现有经营职能集中于新的设有专门管理机构的半自主业务单元，由独立提供集团企业的专项职能服务。 （三）在选择适合的组织形式上，应遵循以下原则? 1、适应性原则。与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效；? 2、系统性原则。会计组织机构及其岗位责任制的设计是一个系统工程；??3、责权对等原则。做到有职必有权，有权必有责，责权对等；? 4、控制性原则。指通过在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度，以便有关人员相互制约、相互监督；? 5、效率性原则。? （四）会计工作岗位职责与人员配备需要注意以下方面? 1、会计岗位职责? 会计岗位职责是会计组织机构中对会计工作具体环节的职责范围、工作内容与要求的具体规定，是针对每个会计岗位及相应会计人员的一种会计工作责任制度。《会计基础工作规范》的要求包括：? （1）会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，应当符合内部牵制的要求，出纳不得兼管稽核，会计档案和收入、费用、债权债务账目的登记工作；? （2）会计人员的工作岗位应当有计划进行轮换，以促进会计人员全面熟悉业务，提高综合工作能力，便于各岗位会计工作人员相互配合、协调工作；? （3）会计工作岗位的设置由各单位根据会计业务需要确定。? 2、会计工作岗位人员配备? 会计流程是通过会计组织机构以及内部定岗定编来实现的，而有效数量与满足相应素质要求的人员配备是会计流程目标实现的保障。设计会计工作岗位人员配备主要考虑以下几点：? （1）会计人员的任职条件；? （2）会计人员的配备方式；? （3）会计人员的考核与任免；? （4）会计人员的交接。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行