02专业公司管理规定.docVIP

专业公司管理规定 1 适用范围 为理顺公司、专业公司和项目部的关系，培育专业公司独立经营能力，制定本规定。本规定适用于对公司所属专业公司管理。其他分包单位的管理可参照执行。 2 专业公司管理职责 2.1 贯彻执行国家和行政主管部门的有关法律、法规和规定，执行公司的各项管理规定。 2.2 组织和管理专业公司的人、材、物等生产要素，实施分包工程工期、成本、质量、安全控制，完成目标计划。 3 管理内容 3.1 专业公司经营责任制 实行“内部独立核算，确保上交，指标考核，超交奖励”的经营责任制。经营目标由公司经理在年初以年度经营目标责任书的方式下达。专业公司承包指标为利润，考核指标为：施工产值、劳动生产率、工程质量、安全生产、设备完好率、设备利用率、承揽任务。利润指标按年度计划施工费的一定比例计算，由经营管理处负责核定；其他指标由相关部门下达。专业公司自行承揽的专业施工任务和零星任务由公司授权委托管理，公司不再确定项目目标成本。 3.2 专业公司与公司和项目部的关系 3.2.1 与公司的关系 3.2.1.1 在行政上是隶属关系，是管理和被管理的关系，专业公司各项管理受公司职能部门的指导、监督和检查。 3.2.1.2 在经济上是监督和执行关系，专业公司承担公司下达的各项经济技术指标，公司给予一定的经营自主权，实行内部独立核算。 3.2.2 与项目部的关系 是总分包关系，专业公司与项目部签订内部分包合同，明确承包范围和费用。按内部价格实行专业分包。 3.3 专业公司责权利 3.3.1 职责 负责按照公司确定的原则，制定内部各项管理制度；负责自揽工程的投标、合同签订、合同履约；完成公司下达的各项任务和经济指标，按时上交费用，负责成本核算，完成利润指标；负责本单位人事、设备物资、技术、安全、质量管理，负责预算结算、计统管理。 3.3.2 权利 在公司统一协调下，有权以公司法人委托人的身份自行承揽工程项目和履约；有权组织和指挥专业公司的生产经营活动，按公司管理规定调配人、材、物等生产要素，使用社会劳动力；在保证公司整体计划的前提下，有权决定本单位施工生产计划；有权按公司有关规定，决定对本单 位人员的使用、考核和奖惩；有权按公司确定的分配原则制定内部分配办法。 3.3.3 利益 公司对专业公司经营目标完成情况按年度进行考核，完成上交利润目标后，超交部分按规定比例进行奖励。 3.3.4 考核审计 3.3.4.1 公司对专业公司实行年度经营目标考核制度，由公司经营管理处负责组织。 3.3.4.2 公司原则上每年对专业公司进行一次财务审计。 3.4 专业公司的管理 3.4.1 经营管理 在确保公司施工任务完成的前提下，积极承揽施工任务，力求生产要素的合理配置和高效使用，实现专业公司的经营目标。 3.4.2 项目管理 专业公司按照公司项目管理规定要求编制本专业的管理规定，组织和管理进入项目的人材物等生产要素，做好对工程项目工期、成本、质量、安全控制、现场管理和组织协调，全面完成合同和项目目标。 3.4.3 成本核算 3.4.3.1 专业公司是公司内部核算单位，严格执行会计制度和公司管理规定，严格控制成本费用，降本增效，完成公司下达的上交利润指标。 3.4.3.2 专业公司按公司规定编制年度、季度、月度成本预算、资金预算和各种报表。 3.4.3.3 专业公司按月足额上交公司养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、资产折旧费和利润。 3.4.4 资金管理 专业公司在公司内部银行设立账户，在公司管理的项目部财务设立专用账户，自行承揽的外埠项目经公司批准设立专用账户，按公司资金管理要求实施收支两条线管理。 3.4.5 工资分配管理 3.4.5.1 公司对专业公司按含量系数核定年度工资总量，实行“上交费用和工资总量控制，季初预支季度额，季末核算，年度考核兑现，自主分配”的工资分配办法。 3.4.5.2 专业公司依据公司的管理规定自行制定分配办法，报公司批准后执行。 3.4.5.3 专业公司人力资源管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备物资管理、财务管理，执行公司管理办法。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信