第五章企业人力资源管理咨询与诊断答辩.pptVIP

六、人力资源开发与培训的方法 （一）立方体培训模型 （二）“精英”培训计划 1. 企业领导人成长培训 2. 企业职能领域的骨干人员培训 （三） 岗位轮换制 七、绩效考评的工具 （一） 平衡计分卡方法 （二） 关键绩效指标方法 （三） 图尺度评价方法 （四） 目标管理方法 （五） 关键事件法 （六） 行为锚定等级评定方法 （七） 强制分布法 二、人力资源管理问题诊断 （一） 问题综述 1.人力资源管理战略 2.人力资源管理组织 职能保障 3.人力资源规划 4.工作分析 5.招聘管理 6.培训管理 7.绩效考核管理 8.人力资源激励 9.职业生涯管理 三、人力资源管理制度体系 四、人力资源管理流程体系 案例1 客户背景 客户是一家上市公司，成立于1996年，是国内大型 食品企业，年销售收入这8亿多元，目前有员1500多人。 项目需求 随着企业持续发展，薪酬福利方面的问题越来越突 出，严重影响和制约了企业规模扩张。由于管理人员在 人力资源方面理论的欠缺，导致人事管理方面的停滞与 落后，常年缺乏合理的人员考评和激励，严重制约企业 的发展。 解决方案： 对人力资源管理系统进行检测，协助企业对其现有薪 酬结构和福利项目进行重新设计，并对绩效考核系统流程 进行再造，从根本上解决了影响企业发展的瓶颈。企业当 年销售收入和利