燃气工程有限公司施工现场6S管理方案.docxVIP

燃气工程有限公司施工现场6S管理方案 为加强现场施工管理，促进工程施工规范化、标准化，改变各项目部现场管理标准不一、员工技能层次不齐的局面，特别制定施工现场6S管理方案。 一、指导思想 以行业规范和公司制度为指导，客户满意为宗旨，提高工程质量为重点，规范施工操作为关键，引导全员提高业务素质与服务质量。 二、目标 通过开展此项专题活动，促使各项目部施工管理要求统一化、规范化，提高工程建设效率与工程质量，建立有效长效的管控机制。 三、职责 1、工程技术部门为本活动的归口管理部门，负责活动方案的制定、督导与检查，并对在活动中发现的问题依据本活动要求进行处理。 2、各分公司、项目部为本活动的实施部门，负责对所属员工进行该活动的培训、教育，严格执行相关活动要求，及时发现、整改问题。 四、活动内容 （一）名词解释 1、服务service:针对终端用户的现场服务 2、现场物资摆放seiri：包括材料预制、现场仓库、设备、工具等 3、施工现场的环境卫生seiso：,包括个人卫生和精神风貌 4、安全security：施工现场的安全措施 5、节约saving：主要包括现场材料的使用及成品保护 6、素养shitsure:施工人员个人素质以及行为准则，形成制度与考核 （二）活动说明 1、本次活动主要针对工程现场进行规范要求，所谓施工现场6S管理，即是对施工现场的6个方面进行标准化管理，要求项目部严格按照方案要求，规范并监督现场施工。 2、方案中对6S管理的每个“S”内容作了详细要求，项目部应对相关要求进行宣贯。 3、各项目部应积极开发与扩充6S管理具体内容，促进6S管理更加贴近现场实际，同时也便于记忆和使用，但内容不得少于公司的要求或标准，相关用词可进行精炼。 （三）活动开展要求 阶段时间主要要求责任人前期准备3月15日——3月31日 1、项目部经理及其管理层应认真领会6S管理理念，学习6S基本内容； 2、项目经理安排与6S各方面所对应的主管科室人员，对6S内容进行扩充与完善，制定出项目部6S管理实施方案； 3、实施方案应明确活动组织机构、岗位职责、方案具体实施步骤、奖罚细则等内容，同时切记，6S的内容为最终达成目标，实施方案应以如何达成目标为编写思想； 4、由项目部技术科长将6S管理方案反馈至工程技术部项目经理及相关管理人员宣贯与培训4月1日——4月10日由项目经理对全体项目部人员进行6S方案的宣贯与培训，要求相关岗位熟知6S管理内容。项目经理方案实施4月11日起现场施工人员必须严格按照6S管理内容进行施工，同时项目部管理人员应密切关注方案开展进度，及时纠正违规行为，同时，也应根据现场情况，逐步完善6S管理内容。项目经理及相关管理人员检查与考评4月起1、工程技术部不定期对项目部活动开展情况进行抽查；其实施情况作为质量季度排名的重要考核依据，通过季度检查，公司进一步纠正实施中的偏差，指导项目部达到管理目标。 2、项目部管理人员应在日常施工检查时，对6S管理开展情况进行纠偏与管理。 3、项目部需留存日常检查记录，包括文件记录与检查照片。检查照片应按照公司要求进行存档，按照6S的内容进行分类，工程技术部将对此项工作进行检查。工程技术部 项目部管理人员活动验收10月1日起工程技术部协同区域技术骨干进行验收并评分，同时也进行整体排名，验收情况作为奖罚重要依据。工程技术部（四）6S具体内容见附件一 （五）评价表见附件二 五、奖罚 1、此项活动将作为项目部季度考核评比的重要组成部分，直接纳入项目部季度质量考核与排名。 2、项目部应建立奖罚机制，针对活动开展过程中屡次出现违反6S管理原则的管理人员与班组长给予经济处罚。 3、公司在活动验收阶段依据方案要求进行验收。对于未达到施工现场6S管理要求的，年度考核扣分，同时对项目经理进行通报批评。 4、此次活动结果直接影响个人年终考核与岗位评价，对活动开展不积极、不负责任及不服从管理的人员给予降职或撤职处理。  附件一 服 务service 1、工程预约 ①提前与用户约定时间，安装当日在约定时间前到达； ②确有特殊情况不能按时到达，必须提前与用户沟通，取得用户谅解后约定第二次安装时间； ③应约上门如用户不在而又无法联系时，应填写《用户留言单》或《施工联系卡》贴于用户门上以示通知。 2.入户施工 ①依据图纸和室内实际情况向用户介绍施工方案并得到用户认可，同时将施工联系卡与用户一封信交其用户，然后进行施工； ②必要时提示客户保管好有关物品，并请客户进行现场监护； ③施工前将燃气具、工具和压力表摆放整齐、稳固，不得摆放在用户家中的桌子或椅子上； ④涉及到收费项目，提前向用户说明安装施工所涉及的工程费用及标准，用户认可后方可施工； ⑤施工内容必须与任务单核对清楚