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高效房地产开发管理模式 ——如何快速、低成本、高品质、最优服务地 完成项目策划销售、规划设计、工程管理等工作 住宅小区开发的核心竞争策略与 设计要点浅说 目录 1.提出问题 1.1 高效的含义 1.2 为什么提出高效房地产开发管理模式 1.3 为什么品牌开发企业注重先进的管理模式 1.4 对待前期策划、规划设计、项目管理的一些不恰当的 看法 1.5 恰当地看待开发中核心资源，如广告策划，销售代理， 规划、建筑、景观设计公司的工作 深圳灏景苑会所设计 2.分析问题 2.1 高效房地产开发管理模式是否存在 2.2 高效房地产开发管理模式包括的内容 2.3 流程简介 2.4 成果品质的控制 2.5 规范化的管理体系 2.6 产品化设计 3.解决问题 3.1 实现高效房地产开发管理模式的条件 3.2 实现高效房地产开发管理模式的方式 3.3 高效房地产开发管理模式强调设计与管理的有 深圳灏景苑规划设计 1.提出问题 1.1 高效的含义 1.2 为什么提出高效房地产开发管 理模式 珠海生态家园规划图 1.3为什么品牌开发企业注重先进的管理模 式 1.4对待前期策划、规划设计、项目管理的 一些不恰当的看法 1.5 恰当地看待开发中核心资源，如广告 策划，销售代理，规划、建筑、景观设计 公司的工作 深圳波托菲诺·天鹅堡 简而言之，高效就是在保证 品质的前提下，缩短开发周期， 1.1 高效的含义 降低开发成本，提高建筑产品 的性价比，以最优质的客户服 （1）高效的含义包括： 务赢得市场占有率 。 a.质量——质量不仅以销售业绩 为评价标准，更多依靠客户后 期使用情况的反馈。 b.时间——时间是对一般的房地 产项目开发周期而言，其本义 并非缩短开发周期，而是在同 样的开发周期内，提高建筑 产品的质量。 c.合理的成本控制 （与售价对应 ，相对的低成本） 南京东郊小镇 （1）a.按项目的规模来讲，小型项 1.2 为什么提出高效房地产开发管理模式 目的开发周期一般要1~2年， （例如：南油地产的四达大厦） 而对于一些大型项目来说， 则要用6~7年甚至更长的时间 （1） 缩短开发周期——用最短 （例如：广州碧桂园） 的时间使一个项目开盘