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2011年上半年清华选煤有限公司安全工作总结 在坤达煤炭集团的正确领导下，按照“安全第一、预防为主、综合治理、群防群治”的工作方针，本着“以人为本、科学管理”和“谁主管、谁负责”的原则，强化全员安全教育，加强安全巡查和联检力度，从基础抓起，标本兼治，遏制重大伤亡事故，为清华选煤健康、安全发展起到了保驾护航作用。 建章立制，实现安全生产网络化管理是保证企业发展的组织保障 建立安全生产管理组织机构 年初，选煤有限公司组建了安全生产管理委员会。制定并印发了《清华选煤有限公司2011年安全管理方案》，制定了安全生产总体目标，层层落实了安全生产责任制。落实了厂领导、车间主任、部门领导包保责任区11个，安全工作在组织领导上得到了保证。 建立安全生产管理网络体系 按照《安全管理方案》的要求，七月份在全厂各车间、各部门配备了兼职安全员七人，落实了兼职安全员岗位责任制和考核办法，全厂安全生产形成了网络化管理。安全管理形成在生产管理委员会领导下，安全办监管、安全员负责的网络化管理体系。 加强基础设施建设，完善各种安全防范措施 配备各种消防设施，完善管理机制 2010年10月15日，在工厂正式投入运营前，按照地方消防部门的要求，购买8kg干粉灭火器50台、50kg车式干粉灭火器3台。在工厂进入生产以后，根据总公司安监部门的要求，为了进一步完善消防设施，安全办对重要岗位进行摸底调查，在2011年5月22日，又购买了8kg干粉灭火器28台、50kg车式灭火器2台，按要求全部配备到各重点岗位。全厂各重点消防岗位配备消防栓52个。同时安全办制定了消防器材使用规定，将消防栓、灭火器进行逐个喷号、登记，落实责任人，建立了消防器材使用登记表，使消防器材管理达到标准化、制度化、规范化。 （二）制定各种预案，确保生产安全 根据公司要求，安全办在五月份先后制定、印发了“三防应急预案”、“车辆事故处理应急预案”、“消防安全应急预案”，成立了“三防”指挥部、消防安全应急指挥部。 制作各种警示标识，增强员工安全意识 六月份，为生产车间各岗位制作了标识牌80个；领导干部包保责任区牌11个；灭火器、消防栓位置示意图一个。安全办主任利用夜班休息时间，全部自行组织安装，为公司节约安装费300多元。安全办利用废弃彩钢板，自己制作安装安全标识牌16个，为公司节约资金200多元。 安全教育、安全管理 安全教育采取讲大课与班前教育、重点教育与岗前培训相结合的办法，根据生产和季节有计划、有重点的对员工进行培训，1~7月份上安全大课两次，班前安全教育八次。加强安全管理，每月8日、18日组织分组检查，28日全厂联合安检。坚持每天安全巡查两次，一至七月联检二十四次，提出整改111项，落实整改98项。一~七月巡查420多次，提出整改58项，落实整改58项，夜生产巡查19次，提出整改15项，落实整改14项。春季制定下发“安全防火、安全用电管理办法”、“车间关门关窗管理办法”“地衡安全防范措施”等。通过联检和巡检，及时发现解决生产当中存在的问题，使全厂安全生产、文明生产逐步走上健康发展的轨迹。 上半年车辆事故四起、员工轻伤事故一起 2月24日，车队司机邵志强在大唐电厂货场卸煤时，违章驾驶造成翻斗车侧翻，油箱损坏，经济损失5300多元。 2月27日，车队司机丁宪忠在大唐电厂送煤过程中，违章驾驶，将大唐电厂门卫房撞坏，车左前脸内陷，经济损失6000多元。 2月28日，车队司机王得华在缸窑沟货场卸精煤时，违章驾驶，与铲车发生刮碰，造成车门破损，经济损失300元。 6月15日，车队司机施宇明在厂内精煤场地，违章驾驶与正在倒车的黑K03691翻斗车尾部相撞（司机宫栋敏），直接经济损失3000多元。 7月17日，车间手选工蒋化美，因违章操作，造成左手无名指划坏，医疗费500多元。 按照清华选煤有限公司安全生产事故处理办法规定，安全办分别召开了事故追查会议，按照规定对每起事故进行调查处理，对主要责任人邵志强、丁宪忠予以1000元罚款；王得华150元罚款；蒋化美30元罚款。对本单位主要负责人李文振罚款200元；王占全罚款50元；厂长李传勇罚款100元；安全办主任张士平罚款50元；对蒋化美工伤事故罚车间6月份考核分10分；两位车间主任每人扣50分；安全办主任扣10分；施宇明撞车事故正在处理当中。 六月二十一日，开始夜间大班生产，为了加强夜间安全生产管理工作，建立了夜间生产巡查制度，要求带班领导、车间主任、兼职安全员每班巡岗一次，安全办值班人员巡岗两次。做到不脱岗、不漏查、不漏签。保证员工在夜班生产中不脱岗、不串岗、不睡岗，穿戴好各种劳动保护用品，安全生产，遵章操作，兑