2011年人事部年度计划.docVIP

2011年人事部工作计划 为加强公司人事部工作的计划性及执行，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部201年工作目标及计划。人事部201年度主要工作计划和目标：???一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等??? 二、人招聘??? 三、员工培训??? 、绩效体系的完善与运行????? 、人员流动??? 六、考勤统计 七、日常及临时性工作 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。完成时限：20年月至201年月份起草各类管理制度，各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准二、人招聘人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。年的离职率按人员配置及20年离职情况，保证每月人员的流动性不超过5%员工培训?????? 具体实施时间： ??? 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制201年度公司员工培训计划，计划完成； ??? 2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 ??? 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每培训、绩效体系的完善与运行??? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。??? 201年，人事部将完善绩效评体系，并持之以恒地监督贯彻和运行。 、主要工作内容：对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 ??? 、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。、人员流动适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的费用，而且会干扰业务发展的进度，严重影响员工的士气和情绪。公司应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率，结合20年每月平均人员流动率是%，人事部会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动并做好离职调查。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------