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2014年巡查部部门预算报告 报告目录 2014年预算 1.2014年部门费用预算 2.2014年主要工作 3.2014年巡查制度 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2013年总结 2014年预算 1.2014年部门费用预算 2.2014年主要工作 2014年预算 1.2014年部门费用预算 差旅费用预算控制在2000元每个月，在无复查市场的情况下，平 均每月出差18天，约每天111元（含餐补25元，住宿70元及交通费用） 具体控制方法有： 1、合理安排线路：将各市场所查线路按顺序整合安排，相邻线 路一次性检查，避免因不合理跨线造成额外费用。 2、巡查线路主要遵循先近后远的原则：按照先城区（二部、KA） 再周边（一部、永定）后外围的原则检查，避免因公司新增活动方案 时需要再次到外围市场进行补查，而只需对周边市场进行补查，从而 减少出差费用。 2014年预算 2.2014年主要工作 1、认真的完成巡查的各项工作，配合各市场对业务人员的工作进 行监督，帮助公司客观评价和验证下属市场各项工作的完成情况，监 控各项标准的有效执行，提升基础销售指标和团队执行力。 2、细致的帮助各市场发现和反馈问题，跟踪和督促各市场及时的 解决和整改市场问题。 3、配合相关部门做好对各市场的实际投入费用的监督及费用投入 网点形象的检查。 4、结合公司的经营品项及经营方针制定及更新符合公司发展的各 项检查制度（或规定）。 2014年预算 2.2014年主要工作 工作细化： ?、完成巡查的各项日常工作，配合公司对最新的活动执行情况进行检查等。 ?、针对公司的最新制度做好各业务员的培训，对于新进业务员，结合人事 部的企业文化培训进行关于陈列规范化内容及巡查制度的培训工作，让各业务按 照公司要求，朝着规范、标准的陈列要求去做好形象。 ?、巡查走访市场同时，收集了解市场存在的问题：如网点反应的费用、旧 货未及时更换、业务员长久未维护拜访等问题。及时反馈相关部门主管及时解决 问题。 ④、根据费用核算部门提供的各市场费用投入明细，对投入费用的网点进行 抽查。结合陈列形象照片，实际投入费用情况，对不真实投入或陈列要求不达标 情况将反馈回费用核算中心并给出建议处理意见。 ⑤、根据市场数据分析和公司要求制定最新的符司发展的巡查指标和巡 查制度。 2014年预算 3.2014年巡查考核制度 新增内部管理考核制度、临、过期产品考核制度、市场费用考核制度 人性化执行，跟踪式检查、差异化考核 人性化考核：新员工执行新员工考核方式 差异化考核：增设考核区间，使考核更具差异化；当场出具整改报告，考核即时执行，及时作出巡查报告反映市场问题至公司! 跟踪式考核：对于铺市、形象差的市场实行跟踪考核制。即第一个月检查数据低于公司考核指标50%的市场，除下发整改通知执行当月考核同时，记黄牌一张；下月将继续对同一线路进行检查，如整改到位，则不予考核，如整改仍不合格，则记红牌一张，给予额外考核200元/次。 努力帮助市场提升铺市及形象，达到公司各项指标（2014巡查部预算.ppt）！ 踏踏实实做事，勤勤恳恳做人 大帝明天更辉煌！ * * 汇报人:江风猛 汇报日期：11月30日 2013年总结 1、2013年费用总结 2、2013年团队总结 3、2013年工作总结 1、2013年费用总结 2、2013年团队总结 3、2013年工作总结 1、2013年费用总结 差旅费用：巡查部费用.xls 2、巡查部自今年3月重新成立至今7个月。 2、2013年团队总结 自今年4月部门重新成立以来，巡查部经历了3次人员 的变动。现阶段巡查部共编有巡查专员2人。 现阶段巡查部的人员及工作趋于稳定，新进的巡查专