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只说不做的领导不是好领导 职场上不缺好想法，而懂得用做法去落实愿景的管理者，更能得到员工拥护和爱戴。但是在这个社会中，无论是政治上或是企业中，大家只会提些不切实际的想法，却没有人能说出一套好的做法来，才让大家用想象来催眠大脑，却让身体在残酷的现实中饱受催残。 想法重要，做法更重要 一个古老的寓言“给猫挂铃铛”，讲得是一个不切实际的想法。老鼠都怕猫，出门在外怕被猫捉，若是在猫的脖子上挂个铃铛，不就可以事先听到猫的动态，就能提前溜之大吉。这是一个很好的想法，但问题是，谁去给猫挂铃铛呢？若是没有好的做法，给猫挂铃铛就只是去送死而已，一个做不到的想法就是空想，虽然听起来很有创意，但若是没有可行性，就只是一个不切实际，无效的想法。 但是，若有办法给猫挂上铃铛呢？谁说不可能的。若是设计一个陷阱，让猫踏入后自动套上铃铛，就不必派敢死队去送死了，这样想法就有机会落实，“给猫挂铃铛”就从一个无效的想法，变成了一个有效的想法。所以，一个想法是否有效，端视执行者的执行能力，有能力的人不但能想到可执行的方法，还有能力执行到位，没能力的人就只能画大饼、说空话了。 没有实务经验，就会有不切实际的想法 只有想法，没有做法的人，有时并不是故意要欺骗他人，而是他真的以为自己只要先有想法就够了，做法则是后续的事情，或是别人的事情，只要有了想法，就有方向，往后只要朝此方向进行，就能逐步找出做法，就有机会达成。 这听起来似乎颇有道理，但问题则是出在，这个想法对于他们而言，是个遥不可及，不切实际的想法。就像一个身无分文的人，想要在一年内买栋上亿豪宅，是同样的不切实际。会想出如此不切实际，还自以为是的想法，最常发生在没有实务经验的人身上，因为唯有实务经验丰富的人，才有能力知道是否不切实际，而不切实际的人，总是可以不切实际到，不知道自己不切实际。 好想法，不缺！ 好想法容易，尤其是天马行空的想法，只要不必考虑执行因素，不管是人力、物力、财力，或是外在环境的想法，都很容易，但能顾及实际状况的做法却很困难。 领导者???不是设定一个目标，然后要部属拼命的去执行，达不成就骂，要批评容易，要执行困难。一旦执行有落差，该如何调整，该如何修正，应该怎么做才对，这才是最重要的事情，但领导者往往自己不知道该如何做，就只好责备再责备或是牵拖再牵拖。 培养到位的执行力 想法和做法的区别在于，想法讨论的是目标，是策略、是怎样才最好、应该做到什么；而做法讨论的是执行程序、问题的根因是什么、该怎样才能解决、怎样才能做得到。事实上，真正的关键是做法，就像策略和战术一样，策略方向不难，难的是出奇制胜的战术及执行战术到位的能力。 判断管理者是否有执行力，只需看他检讨时是一直针对想法还是着重做法就知道了。要想让自己有执行力，仅仅有想法是不够的，还要设定明确的执行步骤。只有当愿景能够以有效的执行方法说服员工时，你才称得上是一名真正的管理者。