右旗承诺、亮诺、践诺激发正能量.docVIP

巴林右旗干部承诺、亮诺、践诺激发正能量 巴林右旗在科级班子及科级干部中推行年度工作目标承诺制和实绩公示制，采取“承诺过三关”、“公示无盲点”、“践诺全纪实”的做法，让科级班子及科级干部亮目标、比作为，亮措施、比成绩，进一步转变了工作作风，提升了工作水平，树立了良好形象，激发了干部谋事创业的激情和动力。 “承诺过三关”。首先是班子商诺。年初，各科级班子及科级干部围绕旗委、政府的总体部署和重点工作，结合本单位职能职责和班子成员工作分工，对班子及成员的年度工作目标、工作重点、工作措施集体商定，形成初步承诺事项；二是职工议诺。对初步承诺事项，通过召开职工会议，广泛征求意见和建议，对班子及干部所做出的承诺事项逐一研究、修订完善，确保承诺事项更加符合实际、取得实效，经得起群众评议。承诺内容若涉及全旗重大项目和重点工作等方面，还要广泛征求统计、财政、农牧业、发改等部门的意见和建议，对每份承诺内容进行联合会审，共同把关；第三是领导审诺。承诺事项经职工大会议定和各业务部门联合会审后，报旗分管领导审阅把关，签字核准，形成承诺内容定稿，报旗委组织部备案。各科级班子及科级干部通过“承诺过三关”，既防止“夸海口”、做面子工作，又克服“拈轻怕重”、“挑肥拣瘦”，切实保障了“跳起来摘桃子”。 “公示无盲点”。各单位对年度工作目标、工作重点和工作措施通过文件、媒体、公告等形式进行全面公示。为最大限度发挥公示监督效力，根据各承诺单位职能职责细化操作，进行分类公示。对苏木镇（街）党政班子的年度工作目标承诺内容统一在新闻媒体上设立专栏和发放工作简报的形式进行公示，目的是通过广泛的群众监督，进一步增加党政“一把手”的压力，提升他们工作的积极性、主动性，督促他们努力实现承诺目标；对旗直单位科级班子及科级干部的承诺统一在各单位政务公开栏内公示，目的是将其承诺置于本单位干群的监督之下，督促他们主动围绕本单位的工作重点，充分发挥自身的主观能动性，发挥带头和引领作用，促进实现承诺目标。同时，为进一步拓展公示范围，还将全旗所有科级班子及科级干部的年度工作目标承诺内容在“巴林右旗新闻网”上进行公示，广泛接受干部群众的监督和评议。 “践诺全纪实”。科级班子及科级干部年度目标承诺内容确定并公示后，对目标任务完成过程实施全程跟踪督查。组建由旗委督查室、旗政府督查室及相关职能部门组成的督查组，实行月督查、季检查、半年考核，对承诺完成情况进行督促落实。建立目标责任考核日常工作记录台账，通过工作实绩“曲线图”，准确掌握科级班子及科级干部履职情况及全旗各类目标任务完成情况，客观分析问题，认真查找不足，及时查缺补漏，充分发挥平时督查考核跟踪工作进度、推进工作落实的重要作用，并实行了年度目标承诺与年终考核奖惩挂钩机制。 巴林右旗通过让干部“晒”承诺更“赛”践诺，有效防止了个别班子和干部虚浮夸工作业绩、履职尽责不到位及争功诿过等现象，提高了“政绩”的真实性，激发了干部干事创业的责任心和事业心，在干部队伍中形成了“以实干出成绩，以实绩论英雄”的浓厚氛围。同时，群众的监督、组织部门和相关责任考评单位的督促，给各承诺单位增加了压力，促使干部目光由“向上”转为“向下”，作风由务虚转为务实，把精力更多地放在扎扎实实工作、多为群众办实事上来，服务群众的能力不断增强，广大群众切身感受到了新办法带来的新变化。 （巴林右旗委组织部：朱奇才） 1 3