CMMI3评估问答记录(EPG和QA).docVIP

Scripted questions for EPG/QA FAR Session: Date and Time: Duration: Questions PA Ref Would you please describe how do you plan for QA activities? 你是如何编制质量保证计划的？ PPQA SP 1.1,1.2, GP 2.1 2.2,.2.3.2.4, 2.7 Would you please describe the conduct of process audits? 过程审计工作是如何开展的？ PPQA SP1.1 Would you please describe the conduct of product audits in the projects? 文档审计工作是如何开展的？ PPQA SP1.2 How do you handle findings of the audit? 审计的结果你是如何处理的？ PPQA SP 2.1 AND SP 2.2 Would you please describe how senior management is involved in QA activities 高层如何参与质量保证活动的？ PPQA SP2.1, GP2.10, 2.8 Would you please describe who audits QA function? 谁审计QA的工作？ PPQA SP 1.1 Would you please describe QA measurement activities? QA有那些度量？ PPQA GP2.8, GP 3.2 Can you give some example of process improvements carried out in your organization based on audit findings? QA审计结果是怎样运用到过程改进活动的？ PPQA SP 2.1  你是如何编制质量保证计划的？ 我们的质量保证计划是这样来编制的： 在一个项目的里程碑进度计划制定出来后，我们开始编制《质量保证计划》，编制前我们会参考组织资产库里面历史项目的质量保证计划数据和查询OSSP里面定义的这类项目需要满足的质量目标。再结合本项目的特征确定项目的质量要素和质量目标，质量要素可能包括进度偏差、工作量偏差、成本偏差、质量成本、生产率、需求稳定指数、系统测试缺陷密度、系统测试缺陷清除率、验收测试缺陷密度等等。 同时我们还会根据这些质量项定义这些质量项的检查时间点 、频率、参与的人员、以及这些质量目标要在哪些活动中进行检查。 另外还要去定义整个质量活动的过程安排以及过程质量的检查安排，一般一个项目我们会安排检查的几个主要过程域有项目规划活动、项目监督与控制活动、需求开发与管理活动、统测试活动、配置管理活动等等 以上这些准备工作做完以后，我会把这些都写入《质量保证计划》里，纳入整体项目计划中，然后进行评审，最后会得到公司高层的批准。 过程审计工作是如何开展的？ 我们的过程审计工作是这样开展的： 我们在项目规划期间会制定《质量保证计划》，质量保证计划中会包括过程审计的活动安排（活动安排有：1、对阶段工作的审计 2、对重大问题的审计 3、对决策活动的审计 4、对配置管理的审计 等等），同时还包括每项活动审计的时间点、时机、频率、参与的人员等等。 主要手段是采取检查单的形式来进行审计，检查单里面包括针对这个项目定义好的检查项，这些检查项都是一些比较客观的是非题，检查项根据每个项目的不一样，我们都会制定出不同的检查项，以此来审计整个过程。 文档审计工作是如何开展的？ 我们的文档审计工作是这样开展的： 我们在项目规划期间制定的《质量保证计划》中会包括文档的审计活动安排 ，活动安排有审计的时间点、时机、参与人员等等。 主要手段也是采取检查单的形式进行审计，检查单中的检查项主要针对文档的结果，譬如：文档的格式是否符合OSSP里面定义的标准模板格式、是否按OSSP文档模板中定义的内容形式编写、OSSP里面要求输出的文档有没有输出、文档有没有纳入到配置项里、有没有纳入配置库、以及纳入配置库的版本、状态、标识等各种属性是否正确。 审计的结果你是如何处理的？ 审计结果我们是这样处理的： 审计结果中如果出现不符合的情况，我会填写《不符合项报告》，并且把报告提交给问题的关系人以及不符合项问题的负责人，我会要求他修正这个不符合项，并且我会记录在《不符合项统计表》里。如果项目组内难以解决或解决不了的问题，我会把这个问题上报给公司高层，由公司高层给出解决措施