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设计院领导班子2010年度述职述廉报告 市公路设计院领导班子2010年度述职述廉报告 （2011年3月10日） 2010年，设计院在市公路局党委的正确领导下，紧紧围绕市局党委公路工作的总体部署，坚持以科学发展观统领全局，坚持廉洁勤政，围绕局党委提出的：“钱从哪里来、业该如何创、结该怎样解、路该怎样修、人往哪里去” 五大破解难题进行创业和发展，通过认真学习领会五大难题精神实质，使我们进一步认识到了创业是发展的基石和核心，是引领企业发展的的关键所在。在2010年工作中，设计院领导班子带领广大职工齐心协力，众志成城，加班加点，圆满完成了年度各项目标任务。现将一年来的工作述职述廉如下： 2010年，我们主要从以下方面开展工作： 一、理思路，抓项目找项目。通过客观分析当前工作面临的形势，理清思路，突出重点，调动一切积极因素，积极参与，主动服务，全力抓好公路测设业务。一是对待勘察设计项目不论大小、不讲难易，一个都不放弃，一个都不丢掉，一律认真做好项目各个环节的勘察设计工作；二是进一步解放思想，扩大视野，用科学发展观为指导，大力实施“走出去”的发展战略，积极跑市场、找项目，以项目促发展，以发展带项目。在这一思想指导下，2010 年里，我们完成了第一批大中修招投标项目，包括：4个改造项目、4个大修项目、3个中修项目、8个危桥改造项目，同时我们还先后完成了省交通运输厅立项的8个项目、8个安保工程项目、20个危桥改造项目、19个工程项目实施方案，局养护科安排的零星小桥、涵洞维修项目29个；中修挖补项目23个。另外，我们还积极向县区城市道路抓项目，先后完成汝南、遂平、驿城区、正阳以及港马公司等县区项目13个。通过抓项目，要效益，全年累计共计完成项目139个，促进了企业的可持续发展，保障了企业的持续有效运行。 二、求合作，走强强联合之路。针对当前公路工程项目少、小、缺的难题，充分调动主观能动性，想办法、找出路、保稳定、促发展。密切加强与各级同行业设计院的沟通和联系，建立合作伙伴关系，通过独立运作、联合经营、合作投标等方式，内引外联，主动出击，拓宽争取项目的渠道。我院先后与河南省交通规划勘察设计院合作完成安信快速通道驻马店市境段一级公路工程图纸初步设计工作；与省院规划院合作完成工程可行性研究报告9个，与郑州市设计院合作完成工可项目2个。此外，我们与洛阳设计院、濮阳设计院、漯河设计院、郑州设计院等兄弟院寻求合作，本着“互相帮助、互惠互利”的原则，成功进行了2010年河南省干线公路第一、第二批大中修项目及 危桥改造项目设计招投标工作。通过与各级设计单位的互利合作，联合经营，实现了资源共享，互惠互利，为摆脱企业发展困境，走出一条可持续发展的路子。 三、促干劲，推行项目设计承包制。为激发大家干事创业的激情，公司根据实际情况，并结合其它地市设计单位经验，制定了《勘察设计项目承包责任制实施办法（试行）》（驻路司?2010?12号），《实施办法》从工程项目的大纲编制、人员调配、费用支出、工作协调、设计汇报、技术交底、设计变更、设计回访、设计总结报告等环节实行包经费、包工期、包质量的项目承包制。承包制的施行，明确了责权利，解决了干多干少一个样的问题，极大的调动了职工的工作积极性，提高了工作效率，缩短了设计周期，取得了很好的效果。 四、抓质量，提升企业品牌效应。质量关系到一个企业的生存和发展。我们始终把质量管理作为重中之重来抓，先后多次召开会议、下发文件进行强调要求。我们在设计上严把每到关口，视质量为生命，认认真真搞设计，一丝不苟做校审。为此，公司下发了《关于严格执行设计产品质量控制程序的通知》（驻路司?2010?1号）文件，制定了《设计校审管理办法》，在施工图设计、复核、审核、审查、院级评审五个环节上层层把关，做到了分工明确，责任到人。每个项目都组织项目技术负责人对设计的整个过 程进行控制、监督、指导，对设计方案和技术措施是否经济、可行和可靠进行比较论证，加大审核力度，力争使工程项目预算达到最经济、质量达到最优质、效益达到最大化，努力打造精品工程。我们始终围绕“质量服务双优、发展信誉至上”的经营理念，抓质量，促效益，努力提升企业品牌效应，取得了显著成绩：我院被河南省建设厅评为“河南省勘察与岩土行业AAA级诚信单位”、“河南省工程设计行业AAA级诚信单位”；被市政府授予“新中国成立60周年天中城镇建设先进企业”称号；S333平舆东和店至县城段公路改建工程勘测项目获河南省测绘局“优质测绘成果二等奖”。 五、谋发展，注重企业发展后劲。面对当前公路事业面临的大形势，公路企业的发展也面临前所未有的挑战。在公司发展过程中，我们力争使各项业务工作平衡发展：一是进一步强化内部管理。采取各种措施节能、挖潜、降耗，