中层干部管理技能讲座详解.pptVIP

* 具体来说，这是针对蓝辛说的。但是具有普遍的意义。这里重复德鲁克在影片中说过的话，也是为了向单元总结过渡。 * 单元总结的这些空格，学员一般都能够脱口而出。如果这样，教学效果就达到了。 这是对比尔这样的人说的。 * 这是对查理的批评，具有普遍意义。对团队建设以及公事都有实际意义。 * 这是对蓝辛这样的人说的。对所有的高层管理者都有普遍的意义。 可以看出，短短的“用人之长”四个字化出了那么丰富的内容。 * 所有的卓有成效的五种技能都是为了完成组织的使命。 本PPT是为了总结课程而设计的。老师可以一边放映带有动画的PPT，一边回顾这个单元的内容。最后归结到完成使命上。 四 有效会议的原则 三个明确：目标、会议议程、效果 掌握好时间并围绕主题讨论 在会议中创造互相尊敬、坦率及合作的气氛 会议纪要三天内发送 将与会者的协议转化为承诺和明确的行动 主持会议的切忌 既主持会议，又高谈阔论！ * 用人之长 《卓有成效的管理者》之 一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者，他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁。 李将军手下有一位将领常不按照命令行事，往往使李将军预定的计划完全改变。李将军屡次都忍受了，但终于有一次他忍不住大发雷霆。当他平静下来时，一位幕僚问他：“你为什么不将他革职呢？”据说当时李将军不