2015年11月沈阳：财务精细化分析与公司管理决策(王雍君).pptVIP

谢谢收看！ 案例9: 该怀疑什么？ 某部门2010年前3个季度的ROI业绩 分解查找原因 ROI ROS 周转率 第1季度 14% 20% 0.70 第2季度 15% 25% 0.60 第3季度 16% 29% 0.55 解释与发现 总经理高度怀疑部门经理利用ROI操控利润:对ROS递增和周转率下降原因调查发现，该部门在第2-3季度大量增产造成产品与存货严重积压—大量期间费用被存货成本吸收和周转率下降 纠正过剩产能造成的扭曲: 产能会计框架 测试 用ROA或ROI评价部门业绩时，会出现什么问题？ 何种情况下，降低部门ROI可以让公司整体受益？ ROA评价部门业绩: 三个要求 资产归属确认 指标调整分子分母 转移定价机制适当当独立子公司或部门间业务关联性很强时会引发复杂的业绩评价问题 仍有问题