2015年人力资源部工作总结报告暨2016年工作规划.ppt

2016年工作规划 5、薪酬福利激励 1）完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 2）跟进骨干员工奖励基金和模拟分红的实施 3）加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 4）拟订宽松、透明和竞争力的弹性的福利政策 6、团队建设 1）进一步完善、调整划分人力资源部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接； 2）分解绩效KPI指标，实现压力传递； 3）坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效； 4）引导各岗位主动学习业务，提升专业技能； 5）坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度； 6）坚持进行人力资源相关工作的报道与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设。 2016年资源需求 1、人员配置 培训专员 1 1、大专以上学历2、人力资源管理专业3、有一定的演讲功底和活动策划能力4、能独立建立和主导公司培训体系 加强公司培训工作能力和活动组织策划能力 保安员 2 1、高中学历2、身体健康、能吃苦耐劳3、退伍军人优先 监控四楼、五楼成品安全管理 2、部门工作开展费用预算 序号 工作模块 费用项目 预计费用 备注 1 招聘工作 续签中国人才热线及智联招聘网 5000 　 2 外出3-5次三和人才市场现场招聘 1500 　 3 外出一趟江西进行校园招聘会 5000 　 4 培训工作 内部讲师课酬费用 2000