IPD研发流程经验分享教案.pptVIP

客户参与过程评审 * * PL是营盘、之间的竞争关系说明 手下绩效的评判 * 测试方案中用例等级、场景分配与迭代的关系 * 环境搭建维护 敏捷测试、提单、回归 自动化用例设计 开发测试进度跟踪与预警 用例入场率、覆盖率度量 测试报告输出 下阶段SDV测试策略与建议 一线测试单分析、运维支撑 研发桌面用例挂载 包需求验证 前期问题单归零 ATP用例设计 度量平台自动化指标 * 问题单来回拉锯 UCD专家评判 * 嵌入式是技术巅峰 * * 设计没有通盘考虑 * 市场攻坚战是最核心技术 反复培训 * IPD研发流程经验分享 1 IPD-RD流程简介 TR：Technology Review 1.1 IPD-RD在IPD中的角色 PDU：Product Development Unit 1.2 PDU中关键角色 2 版本开发流程 2.1计划先行/开工会 版本 里程碑 开始时间 结束时间 3月 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 基线 迭代一 　 　 　 　 　 　 　 　 　 迭代出口 　 　 　 　 　 　 　 迭代二 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 迭代出口 迭代三 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 迭代四 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 BBIT 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 SDV1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 SDV2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 SDV3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 发布 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 代码路径 　　 局点 开发 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 SDV1 　 　 　 　 　 　 打包 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 SDV2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 打包 　 　 　 　 　 SDV3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 打包 　 　 发布 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 明确目标、对齐进度、鼓舞士气 2.2需求概念 IR（Initial Requirement） SR（System Requirement ） AR（Allocation Requirement ）/Story 2.3 需求设计 2.4 需求分解 模块1 模块2 模块3 U1 U2 U3 U4 U5 U6 U7 U8 U9 U10 U11 U12 特性1 F11 X 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 F12 　 X 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 F13 　 X X 　 　 X 　 　 　 　 　 　 特性2 F21 　 　 X X 　 X 　 　 X X 　 　 F22 　 　 　 　 　 X 　 　 　 　 　 　 F23 　 X 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 特性3 F31 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 X 　 F32 　 　 X X 　 　 　 　 　 　 X 　 F33 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2.5 需求澄清 2.6 敏捷/迭代开发 3 迭代流程 相邻迭代的并行工作 　 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 SE 提交设计者桌面 本迭代模块开发中的问题解释、下一个迭代的需求开发 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 PL 上一迭代问题处理 任务分配、提交研发桌面 处理 　 任务分配、CI、资源协调、度量指标。。。 　 　 　 DE 上一迭代问题单沟通、定位、回归 任务认领 　 开发、上迭代遗留问题处理、一线问题单处理、其他模块沟通。。。 　 提交代码 showcase TE 测试用例设计、上一迭代问题单回归 　 任务认领 自动化指标跟踪设计、安全用例、缺陷分析、进度预警… 　 　 　 4 多兵种配合 横向比较，矩阵式缺陷与进度管理 5 研发驱动源 华为时代5--巅峰之路.mp4 6 软件测试方法 测试设计三板斧： 业务流程图设计/Bizagi Process Modeler （客户怎么用） 测试方案设计