万科集团管理案例-066-青青现场施工.pdfVIP

市政、道路、园林工程合理的工期安排 青青家园项目一期，不合理的工期安排造成市政、道路、园林工 程施工管理混乱。因备案要求，去年冬施造成今年所有楼号外墙腻子、 涂料全面返工。原计划进场施工的小市政工程只能顺延了两个月，市 政施工时，距交楼时间已近，道路及园林施工单位也只能进场，在市 政完成的部分先开始施工。造成现场互相影响施工、材料运输等，极 大的增加了现场管理难度，增加了大量的协调工作量。其施工质量也 难于保证。比如道路灰土层、场拌料层没有得到充分的时间养护，就 不得不让园林、市政的车辆行驶。比如市政管道施工赶在雨季，工期 长，回填质量得不到保证。只能由道路施工时再处理。又比如道路施 工未完成，园林又要进场，部分余土清运工作只能由园林施工单位处 理，也造成园林工作量增加。等等问题很多，现场管理难度很大。 涉及的问题，主要是项目操作整体计划要科学合理，市政设计工 作要提前展开，施工单位招标要满足现场施工要求，现场管理要计划 的详细、周密，要考虑到各工种、各专业施工的进度、场地、通道等， 为施工创造比较好的条件。