万科集团管理案例-055-金域蓝湾一期结构施工图设计事后控制.pdfVIP

案例名称：金域蓝湾一期结构施工图设计事后控制 案例内容关键词：施工图设计；事后控制 案例内容概要：金域蓝湾一期施工图正式出图后。经过认真研究审查，我方认为 裙房地下室部分结构布置和配筋含量仍有优化改进的余地。通过工作，请设计者 对原有设计图纸进行了重新优化，如期提交出修改图纸。从而在满足现场施工的 前提下，最大限度的降低了工程成本。 根据成本部测算，两次设计变更，共计节约成本135万元。其中，-6.7m结构 变更成本节约33.5万元，标准层剪力墙钢筋的变更成本节约102万元 撰写部门：工程部 撰写人：徐青 审核人：王卫锋、 完成时间：9月1日 孟浩、徐洪舸 案例描述 金域蓝湾一期施工图正式出图后，经过认真研究审查，我方认为 裙房地下室部分结构布置和配筋含量仍有优化改进的余地 原因分析 主要是结构构件含钢量偏大 解决过程 通过工作，请设计者对原有设计图纸进行了重新优化，精心计算， 在保证国家规范安全度的基础上，将结构构件的含钢量降到一个 合理的水平。并按项目部要求，如期提交出修改图纸。从而在满 足现场施工的前提下，最大限度的降低了工程成本。 经验、教训 对于设计而言，事前、事中、事后三个阶段的控制管理，事 前、事中控制最重要，但是，事后控制采取有效的工作方法，工 作成果也会非常丰硕。具体过程： 1、对施工图进行认真审核。 2、与经验数据进行对比，寻找差异所在。 3、与设计者深入沟通，确定解决方案。 4、由设计院出成果。 根据成本部测算，两次设计变更，共计节约成本135万元。 其中，-6.7m结构变更成本节约33.5万元，标准层剪力墙钢筋的变 更成本节约102万元。 改进措施 设计阶段的全过程控制管理理念应贯彻到工作的始终。