关于股权激励机制改革的一点想法答辩.docxVIP

关于激励机制改革的一点建议 戴主席在会议上多次强调：博源集团已经从中小企业迈进了大型的多元化产业集团，而身份也由过去的国有企业转变成为现在大型的民营企业集团。但机构的设立、人员配置、管控体系的建立以及部分管理者的思想观念还停留在过去的体制机制当中。导致“不赚钱的员工太多”、“流程繁琐复杂”、机构臃肿、多重领导、人才流失、挂劳资吃空饷等等国有大企业的通病在我们集团不同程度存在。如何建立起完全的民营体制，实现真正意义上的私企管理模式？使员工干公司的事就像干自己家的事一样勤劳敬业？能否找到适合于我们集团管理的一种好制度，类似于农村土地改革那样：农民、土地和牛什么都没有变，就是一种分配制度的改变，使农民从过去的吃不饱变成现在粮食年年富余？这是我这几年来一直在思考的问题，也是我一直寻找的管理目标。 通过我参加清华大学举办的股改班学习培训，与老师和同学们的深入交流，查找翻阅了一些资料、书籍，观看了专家们一系列关于股改的讲座、视频等，似乎找到了一些答案。但由于我学习和认识不深，观点不一定正确，仅供参考。 三百多年前的晋商是如何发展壮大的？当时如此的交通和通讯条件却能在贫瘠的黄土高原上创造了全国一半的金融资产神话，而以《乔家大院》为代表的“复字号”却称雄包头一百多年，其成功之道在哪？专家们认为：晋商管理的核心就是激励机制，而激励机制体现在“身股与银股结合、身股为大”的股权激励制度。这种制度留住了人才，并保证了企业的有效传承。 下面我简单介绍一下晋商的股权激励制度（以《乔家大院》为例）： 一、晋商中的三种关系 1、东家：就是指投资人，是银股的持有者。负责决定掌柜的聘用和解聘。 2、掌柜：是指投入能力的企业领导者，持有身股，可以享受和银股一样的分红权。 3、伙计：是店家的职员。有一定期限的学徒期，学徒期满优秀者可持有一定数额的身股。 二、晋商中的身股银股制度 1、身股：是晋商独创的一种劳资组织形式，又被称为分红股。是职员以个人劳力折成的股份，通常给不出资的掌柜和优秀员工，让其参与经营、管理，与银股享有等量的分红权利，不具有继承、转让和表决权，持有者离开公司自动取消。 （1）、身股数量的确定：掌柜的身股数由东家确定，优秀员工的身股数由东家和掌柜共同确定。一定的工作年限是享受身股的前提，其数量主要取决于工作业绩。身股不是“一劳永逸”的，每年根据业绩或贡献大小来决定提升的幅度。如果业绩不佳，就会原地踏步甚至减少份额，如发生了重大过失，要酌情扣除身股，情节严重者全部扣除。 （2）、身股的分红：在每年决算后，扣除一定的损失赔偿准备金后按照约定的身股和银股所占比例分红。 2、银股：银股和身股的概念一样，也来自于晋商模式，是财力股，“出资者为银股,出力者为身股”。晋商中的银股等同于现在工商注册意义上的股份。 三、晋商的股权激励制度 1、管理层持股与员工持股结合。《乔家大院》的东家乔致庸通过推出伙计身股制，把东家利益、商号利益和员工利益有机结合起来，充分调动了员工积极性。剧中有这么个情节，复字号修改号规后，伙计马荀去找东家乔致庸要回辞职信时说，不光是他一个人，大家伙都不愿意走了。乔问是什么原因，他说：“我今年28岁了，出徒10年按新店规能顶两厘的身股，到了账期那是几百两银子的红利啊，那谁还愿意走呢。您让我留下吧，我保证以后好好给您跑街，争取早日把我的身股提上去，一厘身股那就是100多两银子哪。我也不瞒您，我现在不仅是为您干，也是为我自家干。”就是这一新规，一下了让伙计树立了主人翁意识。 一个票号的经营业绩与全体员工，包括大掌柜、掌柜、伙计、学徒都有密切联系，要充分发挥每一个人的主观能动性。为了避免出现“平均主义”，在身股制引入了竞争机制，员工股份有多有少、能增能减，且份额主要由本人的能力和业绩来决定。企业要实现效益最大化，就必须想办法留住人才，制定合理的分配制度，包括让掌柜和伙计一起分享经营成果。随着经济全球化趋势的加剧，人才竞争日益激烈，科学有效的激励制度就变得更加重要。但近年来，普遍存在一种倾向，就是只注重管理层持股，而不重视职工持股。借鉴晋商的经验，我们可以知道，两者是相互促进、相互影响、互为条件的。 身股给员工还有以下几方面的深远意义： 其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。 其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，