业务与IT关系管理——OBASHI方法论(中文).pdf

全球最佳实践翻译丛书之一  OBASHI 方法论  ——业务与 IT 关系管理  上海迈未企业管理咨询有限公司  2012‐3‐1    1 上海迈未企业管理咨询有限公司 翻译 版权声明： 本书非出版物，仅供内部学习参考之用，请勿外传并严禁用于商业公开用途！ OBASHI® 是在英国和其他国家的注册商标，版权归 OBASHI 公司所有。 ITIL® 是英国内阁办公室(CO)在英国和其他国家的注册商标。 PRINCE2® 是英国内阁办公室(CO)在英国和其他国家的注册商标。 MSP® 是英国内阁办公室(CO)在英国和其他国家的注册商标。 P3O® 是英国内阁办公室(CO)在英国和其他国家的注册商标。 中文翻译团队： 薛凌云 上海迈未企业管理咨询有限公司 总经理 陆渊明 中国惠普有限公司 高级经理 刘伟 武汉北大青鸟网软有限公司 副总经理 2 上海迈未企业管理咨询有限公司 翻译 介绍 这一节提供了一个 OBASHI 方法论可执行的概述。它介绍了主要的概念，以及它们如何 通过集成成为业务战略与变革。 下面是章节的一个列表以及内容的概述。 第一章- 介绍 OBASHI 是什么？-描述了什么、如何、为什么是 OBASHI 方法论。 一些 OBASHI 术语-突出在 OBASHI 方法论中用到的关键阶段和术语。 OBASHI 项目生命周期-OBASHI 项目生命周期由一系列项目阶段构成，这些阶段使用 OBASHI 方法论执行项目。 OBASHI 如何支持业务策略？-描述 OBASHI 如何支持组织的前进以及驱动业务发展。 OBASHI 如何帮助您？-描述 OBASHI 如何帮助组织中的不同角色。 OGC 最 佳 实 践 指 导 -OBASHI 方 法 论 可 以 配 合 OGC 的 最 佳 实 践 ， 包 括 P3O,MSP,PRINCE2,ITIL 。 如何使用这本指南-描述本手册的章节。 第二章- OBASHI 与业务策略 你可以以清晰和有视野的方式开发与提高-描述了 OBASHI 设计的四个关键理念。 清晰（Clarity ）-从此告别歧义； 视野（Vision ）-展望的力量 开发（Develop ）-提供能力 改善（Improve ）-成为了一个更好的业务 第三章- OBASHI 与数字流 流的历史-描述如何理解流已经成为经济发展的一个重要部分。 通用语言-描述几百年来图表与图片如何以通用语言的形式为工程师、架构师服务。 流测量的经济学-描述理解流对于业务的价值。 IT 存在仅仅有一个原因-支持数据的流动-描述 IT 如何支持数据流的机制。 数字流-描述 OBASHI 与数据流之间的关系。 第四章- OBASHI 与业务变革 开发大图-描述 OBASHI 如何用来形成与映射组织策略与业务与 IT 图带来的帮助。 3 上海迈未企业管理咨询有限公司 翻译 开发‘如果-如何’场景以及被认可的未来的业务体系结构-描述 OBASHI 图如何帮助询问与 回答关于业务现在的与未来的状态的问题 开发蓝图-描述 OBASHI 如何用来创造一个新的策略图，该图显示了业务在一个地点、部门、 系统或者服务级别将是什么样的样子。 开发详细图-描述 OBASHI 如何帮助实现业务解决方案相关的工程的策略。 运营与控制-描述了 OBASHI 如何提供被完全开发出来了与有成熟业务知识的人、流程与技 术。 第一章- 介绍 1.1 什么是 OBASHI ？ OBASHI 是一个方法论：一个思考的方法，能帮助你能够获得你业务如何运作的清晰视 图。