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上海卓凱電子科技有限公司 5S推行小組 EUCON 5S 及其推行 第一部分 5S 知识简介 5S是日本品質大師“今井正明”創立 什么是5S ？ 5S是进行工作场所内务整理的有效方法之一。它透过“整理、整顿、清扫和清洁”等手段，强化现场管理、提高雇员自身素养、并藉此培养雇员养成良好的作业习惯，最终达到改善作业场所环境健康安全水平的目的。 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 整理 整顿 清扫 清洁 素养 Structure Systemize Sanitize Standardization Self-discipline Sort Set Shine Standardize Sustain 現已有推行6S.7S了! 節約(Seisusa).安全(Seitsuta) 整 理 定义：整理就是分开要的和不要的，丢弃或处理不 要的东西 原则：除去越多越好 方法：红牌子作战 步骤：选定地点；确定标准；分开要与不要的物品；贴上红牌子；不要的物品再分类；最终处置 整 顿 定义：合理地放置有用的东西 原则：定位，定物，定量；易见，易取，易还 方法：目视管理 (看板/标示/区域线颜色等) 步骤：确定地点和要摆放的物品；确定物品的类别；建立识别系