K水泥公司采购管理策略分析开题报告优秀毕业生.doc

江苏科技大学苏州理工学院毕业论文（设计）开题报告 题目名称：K水泥公司采购管理策略分析 学生姓名 XXX 专业 物流管理 学号 0 选题的目的和意义 近年来，我国经济不断发展，而制造业又是我国企业中的一支主力军，为我国全方位发展做出了巨大的贡献。并且随着人们观念的转变，企业管理者也认识到采购管理对于一个企业发展的重要性。有研究表明，采购成本往往占据整个生产成本的4成，5成甚至6成。所以一个制造企业采购管理方式科学与否将直接关系到企业发展的成败。 （一）、研究目的： 1、对企业采购管理策略存在的问题进行改正。 2、结合企业实际情况，优化企业采购管理策略。 （二）、研究意义： 1、降低采购管理成本和原材料成本，整体提高企业效益。 2、通过改善采购管理策略，使企业与供应商达成长期合作关系。 国内外研究综述 因此通过研读一些较好的文献，本次国内外综述准备从三个方面入手，依次为：国内制造企业的采购模式现状研究、几种采购管理方式的分析、国内外对于采购管理方式的改善方法研究。 、国内外制造企业采购模式现状 Gassert A J.是一位著名的国际采购专家，在他的著作《采购与利润》一书中提到：“采购者应该对生产成本的一半负责。”而大量事实也充分证明了这个论点。如果采购部门能节约成本1%，那么整个企业就有可能增长利润5%-10%[1]。 米歇尔·R.利恩德斯（2005）与哈罗德·E.费伦指出，采购具有资产收益率效应和利润杠杆效应，是最后一个尚未开发的“利润源”[2]。 段楷（2011）在中小制造企业采购模式研究中提出，中小制造企业在采购方面存在着巨大的问题，主要有：重销售，轻采购；过度利己，忽视“双赢”；采购定位不准确；采购行为灰色化；信息化程度低[3]。 吴爱民（2010）在生产型企业的物资采购管理模式分析一文中也强调，生产型企业物资采购具有采购物资多样性和物资供应多变性的特点，但是传统的采购仍然以价格为唯一重要的要素，而且整个供应链过程是由一系列单独的买卖构成，并没有真正探寻企业适用的采购方式[4]。 张静（2010）在《传统采购向供应链管理转型难点及对策分析》一文中指出，在传统采购流程中，供应方大多是为了追求眼前利益，使供给和需求间缺乏合作的意向，导致供需双方不能进行有效的沟通，其次响应速度慢，再者质量控制难度大[5]。 杨光菊（2008）在研究制造业集中采购模式时也提出，采购往往占据制造生产成本的40%到60%，采购节约的每分钱都能变成企业的直接利润。所以采取科学的采购管理方式显得尤为重要[6]。 (二)、国内外采购管理方式的研究 程军（2013）在《浅谈集中采购管理》一文中论述了集中采购管理的优劣。能提高采购方的议价能力，减少重复采购次数以及降低物流、存储的间接成本是最为突出的优点。但是集中采购的监管难度及官僚主义问题难以避免。而且采购管理者容易忽视产品本身的特性而片面追求采购的种类和数量规模[7]。 张晋维（2013）在研究HY集团集中采购管理变革中也提出通过集中采购能够获得优惠价格，降低成本，而非集资物料部门则可以拥有更多的自主采购自由，更有效率。但是缺点就是自主部门对整体采购计划了解不完整，对采购信息反馈系统要求更高[8]。 张栋天（2007）认为分散采购是非常重要的一种形式，但是分散采购在很多情况下属于无序状态，有许多问题亟待解决[9]。 周忠林（2005）介绍的电子商务采购模式也就是网上采购。通过网上平台，发布采购信息，或主动在网上需找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、竞争实现网上订货、网上付款，最后进行物流配送，整个过程得以完成[10]。 (三)、国内外对于采购管理方式的改善方法研究 韦鸿钰，廖小平，邓建新，黄鑫（2007）通过对传统采购模式，准时制生产以及ERP项目研究，系统的介绍了JIT采购模式。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户需求。JIT以订单驱动，通过“看板”采用拉动方式，将供产销结合在一起，减少多方面的浪费，提高生产效率[11]。 李鸣（2013）提倡要根据自身的需求与认证后的供应商形成战略联盟，更是要根据不同类别的物资对企业的重要程度、采购的难易程度和可靠程度等问题的分析，将供应商划分为重点、次重点、一般等管理类别，最后可以根据实际情况，注重对商品质量、价格、服务等方面进行审核和监控[12]。 刘彦斌（2007）则提出了ERP与供应链管理之间的内在关系，构建了基于ERP系统的供应链采购管理模式[13]。 总结:通过分析多篇文章，我们完全可以看出：目前国内多数企业仍然是以传统的采购方式为主，每个企业都存