XXX快递有限公司管理人员违规违纪处理办法.doc

XXXX快递有限公司管理人员违规违纪处理办法 第一条 为持续深化管理人员作风建设，提高工作效能和管理水平，营造良好的企业发展环境，树立廉洁、务实、高效的工作形象，杜绝违法、违规事件及渎职行为的发生，确保公司各项决策部署的贯彻落实，根据中华人民共和国相关法律法规及公司各项规定，特制定本办法。 第二条 本办法适用对象：总公司各部门、直属转运中心、管理区、办事处经理级（含）以上管理人员。 第三条 本办法适用范围： （一）管理人员在行使管理职权的过程中，因故意或过失行为导致公司财产被侵占或受到损害的； （二）管理人员在行使管理职权的过程中，利用职务之便收受网点公司、合作伙伴或他人贿赂、回扣等违反国家相关法律法规的。 第三条 对违规违纪及渎职行为的处理遵循以下原则： （一）实事求是，客观公正； （二）教育与惩戒相结合； （三）处分与责任相适合； （四）领导管理责任处罚； （五）适用处分一律平等。 第四条 违规问题处理形式根据具体违规违纪、渎职情节分为：批评教育、通报批评、没收违法所得、罚款、调离、解除劳动合同；触犯法律的，移交司法机关处理。以上处理形式可独立使用，亦可结合使用。 第五条 违反公司决策管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流 失或品牌受损的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失10万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款： （一）违反公司决策规定，不认真进行可行性研究，擅自立项的； （二）违反相关规定，不认真调查研究、科学分析论证或进行经济性论证及风险评估，或提供虚假论证，影响公司决策的。 第六条 违反公司项目、工程管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失或品牌受影响的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失10万以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款： （一）盲目引进、研发技术、工程扩建（新建、改建），造成技术、设备、场地闲置或无法使用的； （二）工程建设中，擅自将工程设计、施工交由不具备资质的单位、个人的； （三）违反规定私自将工程项目发包、转包、分包的； （四）施工、验收工作中，不进行严格质量管理、监督、检查，放任公司利益受损的； （五）工程结算中，弄虚作假或工作不负责任导致公司利益受损的； （六）工程建设过程中监管不力发生重大安全事故的； （七）在招投标工作中，对应当招标的项目，违反规定不招标、虚假招标或采取其他方式规避招标的； （八）参与招标的人员向他人透露标底、泄密或透露其他有关资料、情况的； （九）参与投标的人员与投标人恶意串通，造成公司利益受损害的。 第七条 违反公司采购管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失2万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款： （一）不按规定订立合同，或不按规定进行招标的； （二）不进行必要的资信调查支付预付款的； （三）采购标的物明显高于同期市场同类商品价格的； （四）虚报、瞒报采购物品价格的； （五）违反规定采购物品，造成积压、浪费的； （六）采购标的物与合同严重不符而未采取有效措施的； （七）授意、指使或串通进行违规采购的。 第八条 违反公司合同管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失10万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款： （一）签订有损公司利益的合同或签订虚假合同的； （二）在不了解对方资信的情况下，盲目与之签订合同或擅自变更合同条款的； （三）工作不负责任，造成合同不能履行，导致被对方追责或公司利益受损的； （四）发现对方违约给公司利益造成损害，不及时予以制止、纠正或不及时采取措施保护公司利益的。 第九条 违反公司运营管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失或品牌受影响的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失1万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款： （一）违规操作，不按规定进行快件中转，造成快件批量延误、遗失的； （二）违反规定造成公司财物被侵占，或快件被盗、丢失、毁损的； （三）违反计重规定，破坏计重器具准确度、伪造计重数据或利用计重器具作弊的； （四）违反生产安全相关法律法规，导致安全事故、火灾事故及其他严重后果的； （五）事故发生后，不采取有效措施，造成事故损害或损失扩大的； （六）违反规定造成总公司网络车装载率低于75%、加班车未满载的（该 两种情形下车辆为扫尾车除外）； （七）故意隐瞒、谎报网点公司重大违规违法行为的。 第十条 违反公司财务管理相关规定，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，